本網訊 過去的2013年，人們“談霾色變”，專家們也紛紛支招破解，“烏魯木齊市周邊五大電廠冬季停止供熱和限量發(fā)電”，像一道無情的咒語，成為籠罩在華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠干部職工心頭揮之不去的“霧霾”。
如何破解“霧霾”，烏魯木齊熱電廠班子主動作為，查閱資料、多方考察，在全廠范圍內召開多場各層面干部職工座談會，通過內外部形勢分析以及企業(yè)發(fā)展思路的溝通，最終達成共識：“進則全勝，不進則退”。一年來，廠領導帶領全體干部職工咬定全年目標任務不放松，超額完成了全年各項生產經營及黨建目標，1號機組脫硝改造順利通過168小時試運，兌現(xiàn)了不斷改善職工福利待遇的承諾，為烏熱電得以快速發(fā)展贏得了明媚陽光。
做強基礎：安全生產形勢總體平穩(wěn)
“安全生產”是各項目標任務達成的基石和保障，烏熱電始終將安全工作當做第一要務，牢固樹立“安全是第一工作，安全是第一責任，安全是第一效益”的理念。全年實現(xiàn)了跨年度連續(xù)安全生產1499天。
安全生產基礎得到鞏固。按照一流企業(yè)對標細則要求，通過認真落實“安全生產月”、“季節(jié)性檢查”、“迎峰度夏”等專項活動，深入開展“兩票三制”督查和隱患排查治理活動，設備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，全員主動講安全的意識顯著提高。重點加強對脫硝改造、機組檢修等工作的專人全過程監(jiān)護，確保了外委施工的安全。
設備治理水平得到提高。通過強化定期維護保養(yǎng)制度、強化“三位一體”巡檢制度和強化重復缺陷分析管理制度，設備隱患和缺陷大幅減少，設備缺陷總數(shù)同比下降30%，月消缺率均達到98%以上，確保機組設備可控在控。重點加強輸煤系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)治理，輸煤皮帶文明衛(wèi)生狀況徹底改觀，磨煤機區(qū)域實現(xiàn)了“零泄露、零污染”。嚴格執(zhí)行“四管泄漏”專項監(jiān)督，全年未發(fā)生泄露事件。
環(huán)保減排工作穩(wěn)步推進。按照集團公司統(tǒng)一要求，嚴格按節(jié)點穩(wěn)妥推進脫硝改造工作，同時按主體責任的意識加強對脫硫工作的監(jiān)管。順利完成#1機組脫硝技改工作，并在系統(tǒng)內首家完成了脫硫增容改造，將完全滿足環(huán)保部關于重點污染區(qū)域污染物排放最高限值的要求，高標準完成減排目標，確保企業(yè)形象安全。
全面對標：“雙提升、創(chuàng)一流”工作強勢推進
根據集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作要求，烏熱電把創(chuàng)一流工作與企業(yè)年度目標、日常工作、績效考核“緊密結合”，針對管理薄弱環(huán)節(jié)制定專項提升方案，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)一流的內在動力。
大力推進指標對標，同全國同類型機組最優(yōu)指標進行對標，積極推行設備技術改造，#1機組整體優(yōu)化后可影響供電煤耗降低約8克/千瓦時。不斷優(yōu)化運行方式，通過精心操作、精心調整及壓“紅線”運行，不斷提高經濟指標水平。
大力推進管理對標，鞏固五星級企業(yè)創(chuàng)建成果，全廠各部門以集團公司及新疆公司下發(fā)的各類制度細則為標準，以本職工作為依據，以提高工作效率確保年度任務完成為目標，將“創(chuàng)一流”工作細則滲透到日常管理的每個環(huán)節(jié)，生產、經營、行政、黨群的管理水平不斷升級。
大力推進績效對標，將主要生產經營指標（發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、標煤單價、進煤量、機械耗油等）納入《四項責任制考核實施細則》，每日公布指標完成情況，月度兌現(xiàn)。引入崗位競爭機制，對所有崗位進行績效管理，按照績效決定每月收入，借助業(yè)績導向激勵人員發(fā)揮所長、崗位創(chuàng)效，實現(xiàn)員工隊伍更強。截至12月底，實現(xiàn)全員勞動生產率195萬元/人•年，完成目標值159萬元/人•年的122.6%。#2機組繼續(xù)保持集團公司同類型機組對標第一名，同時在全國300MW級供熱濕冷機組競賽中榮獲一等獎。
多措并舉：企業(yè)經營能力大幅提升
針對生產經營不利形勢，劉文俊廠長親自掛帥，組織最得力人手，利用高壓電網調試、“煤改氣”初期供熱能力不足以及脫硝調試等有利時機，積極在電量爭取、燃煤成本控制上想辦法、下功夫，逆勢經營水平得到提升。
強化市場營銷，統(tǒng)籌安排兩臺機組檢修時機，確保機組多發(fā)多供。牢固樹立“度電必爭”觀念，電量分解和績效考核“雙管齊下”，充分調動各環(huán)節(jié)、各崗位搶發(fā)電量的積極性。設備利用小時處于新疆區(qū)域同類型公用火電機組前列，為全年利潤目標奠定了堅實基礎。
強化燃料管理，繼續(xù)保持同國有重點煤礦的合作關系，通過誠信經營和利益互補，進一步提高合同的履約率。積極尋找質優(yōu)價廉的地方煤源，通過與煤礦直接洽談，去除中間商環(huán)節(jié)以及安排人員駐礦、盯礦工作，規(guī)避了國有煤礦限產、限量風險。每周定期分析熱值差、水分差的升降原因，從采購、堆放、平整、摻燒等方面精細管理，降低燃煤損失。增設煤場機械用油單耗指標，指導生產部門從機械用油標號、機械工況及上煤方式等細節(jié)方面加強管理，杜絕發(fā)生倒短費用。
圍繞中心：黨的建設彰顯示范力量
2013年，烏熱電以打造集團公司黨建示范點為抓手，通過“五化一示范”工作法為載體，即黨員教育經?；?、工作模式載體化、管理手段信息化、陣地建設規(guī)范化、發(fā)揮作用有形化，不斷提升基層組織建設水平，推進黨群工作再上臺階。堅持企業(yè)和員工的需要就是工作的方向，將和諧企業(yè)建設融入日常工作中，用扎扎實實的實事，全力推進“幸福烏熱”的建設。
注重開展主題實踐活動，以破解制約企業(yè)發(fā)展難題為重點，以“黨員責任區(qū)”為載體，通過組織黨員及積極分子參與檢修重點項目攻關、指標競賽、黨員身邊無違章等活動，進一步彰顯黨組織的先進性。微小品《黨支部的故事》以及微電影《聽師傅的話》生動展示了企業(yè)“創(chuàng)一流”工作的工作實踐，得到了兄弟單位以及新疆公司、集團公司領導的一致好評。青年人才的創(chuàng)新課題《值際對標競賽精益管理辦法探索與實踐》榮獲集團公司2013年管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎?！洞蟊壤㈤L周期摻燒準東煤的探索與實踐》被特邀到國家能源局作經驗交流。09年青工選手榮獲集團公司精密點檢技能大賽機務組三等獎。
注重發(fā)揮榜樣示范作用，“星光大道”和外出旅游考察對做出積極貢獻的干部員工給予更高層次的“精神嘉獎”和物資獎勵。通過調查問卷、座談，與員工面對面解析熱點問題，聆聽解決員工心聲和訴求，通過現(xiàn)場跑冒滴漏整治、浴室完善和增設、班車購置、公寓樓添加生活家具、伙食改善等民生工程逐一得到落實，進一步增強了員工的歸屬感。在企業(yè)文化的熏陶下，涌現(xiàn)出寒冬之夜無私救助迷路老人的許峰、長期堅持無償獻血并榮獲國家衛(wèi)生系統(tǒng)“無償獻血銀獎”的谷成丹等一批道德模范。黨群工作助力，文化建設引領，有力促進生產經營中心工作，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)一流的“正能量”。
2014年已經到來，雖然企業(yè)外部形勢依然錯綜復雜，龍馬精神的烏熱電人將繼續(xù)凝心聚力、奮發(fā)有為，在“雙提升、創(chuàng)一流”工作中一馬當先，全力把烏魯木齊熱電廠打造成最具可持續(xù)競爭力，代表新疆公司最高管理水平的窗口電廠。
