本網(wǎng)訊 過去的2013年，人們“談霾色變”，專家們也紛紛支招破解，“烏魯木齊市周邊五大電廠冬季停止供熱和限量發(fā)電”，像一道無情的咒語，成為籠罩在華電新疆發(fā)電有限公司烏魯木齊熱電廠干部職工心頭揮之不去的“霧霾”。

如何破解“霧霾”，烏魯木齊熱電廠班子主動作為，查閱資料、多方考察，在全廠范圍內(nèi)召開多場各層面干部職工座談會，通過內(nèi)外部形勢分析以及企業(yè)發(fā)展思路的溝通，最終達(dá)成共識：“進(jìn)則全勝，不進(jìn)則退”。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部職工咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，超額完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營及黨建目標(biāo)，1號機(jī)組脫硝改造順利通過168小時試運(yùn)，兌現(xiàn)了不斷改善職工福利待遇的承諾，為烏熱電得以快速發(fā)展贏得了明媚陽光。

做強(qiáng)基礎(chǔ)：安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)

“安全生產(chǎn)”是各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成的基石和保障，烏熱電始終將安全工作當(dāng)做第一要務(wù)，牢固樹立“安全是第一工作，安全是第一責(zé)任，安全是第一效益”的理念。全年實(shí)現(xiàn)了跨年度連續(xù)安全生產(chǎn)1499天。

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到鞏固。按照一流企業(yè)對標(biāo)細(xì)則要求，通過認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)月”、“季節(jié)性檢查”、“迎峰度夏”等專項(xiàng)活動，深入開展“兩票三制”督查和隱患排查治理活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng)，全員主動講安全的意識顯著提高。重點(diǎn)加強(qiáng)對脫硝改造、機(jī)組檢修等工作的專人全過程監(jiān)護(hù)，確保了外委施工的安全。

設(shè)備治理水平得到提高。通過強(qiáng)化定期維護(hù)保養(yǎng)制度、強(qiáng)化“三位一體”巡檢制度和強(qiáng)化重復(fù)缺陷分析管理制度，設(shè)備隱患和缺陷大幅減少，設(shè)備缺陷總數(shù)同比下降30%，月消缺率均達(dá)到98%以上，確保機(jī)組設(shè)備可控在控。重點(diǎn)加強(qiáng)輸煤系統(tǒng)和制粉系統(tǒng)治理，輸煤皮帶文明衛(wèi)生狀況徹底改觀，磨煤機(jī)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“零泄露、零污染”。嚴(yán)格執(zhí)行“四管泄漏”專項(xiàng)監(jiān)督，全年未發(fā)生泄露事件。

環(huán)保減排工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)妥推進(jìn)脫硝改造工作，同時按主體責(zé)任的意識加強(qiáng)對脫硫工作的監(jiān)管。順利完成#1機(jī)組脫硝技改工作，并在系統(tǒng)內(nèi)首家完成了脫硫增容改造，將完全滿足環(huán)保部關(guān)于重點(diǎn)污染區(qū)域污染物排放最高限值的要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成減排目標(biāo)，確保企業(yè)形象安全。

全面對標(biāo)：“雙提升、創(chuàng)一流”工作強(qiáng)勢推進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作要求，烏熱電把創(chuàng)一流工作與企業(yè)年度目標(biāo)、日常工作、績效考核“緊密結(jié)合”，針對管理薄弱環(huán)節(jié)制定專項(xiàng)提升方案，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)一流的內(nèi)在動力。

大力推進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，同全國同類型機(jī)組最優(yōu)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，積極推行設(shè)備技術(shù)改造，#1機(jī)組整體優(yōu)化后可影響供電煤耗降低約8克/千瓦時。不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，通過精心操作、精心調(diào)整及壓“紅線”運(yùn)行，不斷提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。

大力推進(jìn)管理對標(biāo)，鞏固五星級企業(yè)創(chuàng)建成果，全廠各部門以集團(tuán)公司及新疆公司下發(fā)的各類制度細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，以本職工作為依據(jù)，以提高工作效率確保年度任務(wù)完成為目標(biāo)，將“創(chuàng)一流”工作細(xì)則滲透到日常管理的每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、黨群的管理水平不斷升級。

大力推進(jìn)績效對標(biāo)，將主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、標(biāo)煤單價、進(jìn)煤量、機(jī)械耗油等）納入《四項(xiàng)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，每日公布指標(biāo)完成情況，月度兌現(xiàn)。引入崗位競爭機(jī)制，對所有崗位進(jìn)行績效管理，按照績效決定每月收入，借助業(yè)績導(dǎo)向激勵人員發(fā)揮所長、崗位創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍更強(qiáng)。截至12月底，實(shí)現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率195萬元/人•年，完成目標(biāo)值159萬元/人•年的122.6%。#2機(jī)組繼續(xù)保持集團(tuán)公司同類型機(jī)組對標(biāo)第一名，同時在全國300MW級供熱濕冷機(jī)組競賽中榮獲一等獎。

多措并舉：企業(yè)經(jīng)營能力大幅提升

針對生產(chǎn)經(jīng)營不利形勢，劉文俊廠長親自掛帥，組織最得力人手，利用高壓電網(wǎng)調(diào)試、“煤改氣”初期供熱能力不足以及脫硝調(diào)試等有利時機(jī)，積極在電量爭取、燃煤成本控制上想辦法、下功夫，逆勢經(jīng)營水平得到提升。

強(qiáng)化市場營銷，統(tǒng)籌安排兩臺機(jī)組檢修時機(jī)，確保機(jī)組多發(fā)多供。牢固樹立“度電必爭”觀念，電量分解和績效考核“雙管齊下”，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)、各崗位搶發(fā)電量的積極性。設(shè)備利用小時處于新疆區(qū)域同類型公用火電機(jī)組前列，為全年利潤目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化燃料管理，繼續(xù)保持同國有重點(diǎn)煤礦的合作關(guān)系，通過誠信經(jīng)營和利益互補(bǔ)，進(jìn)一步提高合同的履約率。積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的地方煤源，通過與煤礦直接洽談，去除中間商環(huán)節(jié)以及安排人員駐礦、盯礦工作，規(guī)避了國有煤礦限產(chǎn)、限量風(fēng)險。每周定期分析熱值差、水分差的升降原因，從采購、堆放、平整、摻燒等方面精細(xì)管理，降低燃煤損失。增設(shè)煤場機(jī)械用油單耗指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)部門從機(jī)械用油標(biāo)號、機(jī)械工況及上煤方式等細(xì)節(jié)方面加強(qiáng)管理，杜絕發(fā)生倒短費(fèi)用。

圍繞中心：黨的建設(shè)彰顯示范力量

2013年，烏熱電以打造集團(tuán)公司黨建示范點(diǎn)為抓手，通過“五化一示范”工作法為載體，即黨員教育經(jīng)常化、工作模式載體化、管理手段信息化、陣地建設(shè)規(guī)范化、發(fā)揮作用有形化，不斷提升基層組織建設(shè)水平，推進(jìn)黨群工作再上臺階。堅持企業(yè)和員工的需要就是工作的方向，將和諧企業(yè)建設(shè)融入日常工作中，用扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)事，全力推進(jìn)“幸福烏熱”的建設(shè)。

注重開展主題實(shí)踐活動，以破解制約企業(yè)發(fā)展難題為重點(diǎn)，以“黨員責(zé)任區(qū)”為載體，通過組織黨員及積極分子參與檢修重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、指標(biāo)競賽、黨員身邊無違章等活動，進(jìn)一步彰顯黨組織的先進(jìn)性。微小品《黨支部的故事》以及微電影《聽師傅的話》生動展示了企業(yè)“創(chuàng)一流”工作的工作實(shí)踐，得到了兄弟單位以及新疆公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。青年人才的創(chuàng)新課題《值際對標(biāo)競賽精益管理辦法探索與實(shí)踐》榮獲集團(tuán)公司2013年管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎?！洞蟊壤?、長周期摻燒準(zhǔn)東煤的探索與實(shí)踐》被特邀到國家能源局作經(jīng)驗(yàn)交流。09年青工選手榮獲集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢技能大賽機(jī)務(wù)組三等獎。

注重發(fā)揮榜樣示范作用，“星光大道”和外出旅游考察對做出積極貢獻(xiàn)的干部員工給予更高層次的“精神嘉獎”和物資獎勵。通過調(diào)查問卷、座談，與員工面對面解析熱點(diǎn)問題，聆聽解決員工心聲和訴求，通過現(xiàn)場跑冒滴漏整治、浴室完善和增設(shè)、班車購置、公寓樓添加生活家具、伙食改善等民生工程逐一得到落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感。在企業(yè)文化的熏陶下，涌現(xiàn)出寒冬之夜無私救助迷路老人的許峰、長期堅持無償獻(xiàn)血并榮獲國家衛(wèi)生系統(tǒng)“無償獻(xiàn)血銀獎”的谷成丹等一批道德模范。黨群工作助力，文化建設(shè)引領(lǐng)，有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)一流的“正能量”。

2014年已經(jīng)到來，雖然企業(yè)外部形勢依然錯綜復(fù)雜，龍馬精神的烏熱電人將繼續(xù)凝心聚力、奮發(fā)有為，在“雙提升、創(chuàng)一流”工作中一馬當(dāng)先，全力把烏魯木齊熱電廠打造成最具可持續(xù)競爭力，代表新疆公司最高管理水平的窗口電廠。