本網訊 2013年，面對發電設備利用小時大幅下滑等不利因素，華電能源哈爾濱熱電有限責任公司以管理提升為手段，逆勢攻堅，深度挖潛，創造性地開展各項工作，全年完成發電量27.885億千瓦時，供熱量582.94萬吉焦，連續三年利潤突破千萬，經營成果頗豐。

安全管理“保”效益。該公司堅持“大安全”理念，以“打非治違”和隱患排查為載體，針對暴露出的制度執行不嚴格、個人安全技能不高、防護意識不強等問題，高度重視，著力解決。切實抓好《電力安全工作規程》（2013版）的全員培訓和現場落實。堅持作業環境本質安全管理與反違章并重，加大反違章工作力度。以高處作業、“兩票”執行等關鍵環節，以及爐后和輸（卸）煤系統、環保設施等重要部位為事故防范重點，確保對 “人、設備、環境”三個因素安全管控。同時，安全管理標準化工作得到上級單位和行業部門認可，順利通過了東北電監局安全標準化二級達標評審及集團公司安全性評價查評。

成本控制“見”效益。該公司以燃料管理為核心，狠抓成本控制，構建“大燃管”體系。實行科學采購，合理調整燃煤結構，充分利用臨時儲煤場，夏儲冬用，合理降低采購成本；對市場煤實行陽光采購，加強入廠、入爐煤采制化管理，標煤單價得到控制；根據煤、電、熱市場變化確定了一、四季度摻燒褐煤，二、三季度主燒褐煤的策略，力保發電量、供熱質量和標煤單價達到最佳平衡點。全年燃用褐煤106.52萬噸，入爐綜合標煤單價降至620.32元/噸，比去年下降了9.89元/噸。

指標優化“要”效益。該公司運用SWOT分析法開展經濟活動分析，經營管控措施更加有針對性。加強效能監察，規范企業管理，對非生產用能管理和在建工程監管進一步加大了力度。強化積極的全面預算管理和日經濟利潤分析，加強資金風險控制，剛性控制各項成本支出，重點加強三項費用、四項管理費和財務費用控制，收到良好成效。全年財務費用較進度預算降低，四項管理費控制在較預算降低30%以上，三項費用控制在預算范圍內。以“節能”為龍頭，有效發揮節能管理中心作用，以“節約挖潛、節能降耗”為重點，深化對標管理，大力挖潛增效，主要經濟指標和生產小指標實現全面優化，并優于預期目標，部分指標已達到設計值水平。