進入今年以來，國電平莊煤業公司六家煤礦全礦上下齊心協力圓滿完成了當月預定的產銷任務，從2013年12月26日至2014年1月25日，共生產原煤17萬噸，銷售18萬噸，實現了馬年首月“開門紅”。
2014年，該礦各基層單位以學習貫徹黨的十八屆三中全會精神為契機，從抓員工的思想工作著手，充分利用班前陣地，堅持每日一題、每季一考等行之有效的教育方法， 加強對員工的安全法律法規、安全管理政策、煤礦三大規程、一通三防、六大避險系統、職業危害防治等安全知識教育，增強了員工對安全生產管理的重視和認識，著力提高員工的工作積極性和主動性，穩定了員工隊伍。
該礦緊緊圍繞中心工作，逐級分解落實安全生產責任，分階段制定實施方案和保障措施，層層簽訂安全目標責任書，明確每個單位、每個崗位、每名員工的安全工作任務目標。同時，該礦領導堅持下井帶班制度，深入現場解決生產過程中的重點、難點問題，提高生產效率。各基層單位及職能科室進一步加大機電設備的檢查、檢修、保養力度，降低機電事故影響，提高設備開機率，為原煤生產、洗選加工、掘進進尺贏得了時間。
在煤質方面，該礦選煤廠一方面利用元旦停產檢修的大好時機，對老化、不能滿足當前篩選要求的設備進行工藝改造，提高篩選能力，另一方面從員工教育培訓著手，著力提高員工的應知應會水平。同時，該礦為及時準確掌握市場信息，了解市場需求，定期由主管礦長牽頭，組織專人深入市場調研，對遼寧煤炭市場信息以及秦皇島港、錦州港等地點的各類信息資源進行分析比較，做到準確把握市場需求變化和價格走勢，根據市場需求及時調整煤種，及時向銷售公司建議調整銷售價位。通過采取積極的銷售策略，該礦相同煤種、煤質的地銷產品價格始終高于周邊礦井，并長期在高價位運行，取得了明顯的經濟效益。（郭浩）
