進(jìn)入今年以來，國電平莊煤業(yè)公司六家煤礦全礦上下齊心協(xié)力圓滿完成了當(dāng)月預(yù)定的產(chǎn)銷任務(wù)，從2013年12月26日至2014年1月25日，共生產(chǎn)原煤17萬噸，銷售18萬噸，實現(xiàn)了馬年首月“開門紅”。
　　2014年，該礦各基層單位以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神為契機(jī)，從抓員工的思想工作著手，充分利用班前陣地，堅持每日一題、每季一考等行之有效的教育方法， 加強(qiáng)對員工的安全法律法規(guī)、安全管理政策、煤礦三大規(guī)程、一通三防、六大避險系統(tǒng)、職業(yè)危害防治等安全知識教育，增強(qiáng)了員工對安全生產(chǎn)管理的重視和認(rèn)識，著力提高員工的工作積極性和主動性，穩(wěn)定了員工隊伍。
　　該礦緊緊圍繞中心工作，逐級分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任，分階段制定實施方案和保障措施，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確每個單位、每個崗位、每名員工的安全工作任務(wù)目標(biāo)。同時，該礦領(lǐng)導(dǎo)堅持下井帶班制度，深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)過程中的重點、難點問題，提高生產(chǎn)效率。各基層單位及職能科室進(jìn)一步加大機(jī)電設(shè)備的檢查、檢修、保養(yǎng)力度，降低機(jī)電事故影響，提高設(shè)備開機(jī)率，為原煤生產(chǎn)、洗選加工、掘進(jìn)進(jìn)尺贏得了時間。
　　在煤質(zhì)方面，該礦選煤廠一方面利用元旦停產(chǎn)檢修的大好時機(jī)，對老化、不能滿足當(dāng)前篩選要求的設(shè)備進(jìn)行工藝改造，提高篩選能力，另一方面從員工教育培訓(xùn)著手，著力提高員工的應(yīng)知應(yīng)會水平。同時，該礦為及時準(zhǔn)確掌握市場信息，了解市場需求，定期由主管礦長牽頭，組織專人深入市場調(diào)研，對遼寧煤炭市場信息以及秦皇島港、錦州港等地點的各類信息資源進(jìn)行分析比較，做到準(zhǔn)確把握市場需求變化和價格走勢，根據(jù)市場需求及時調(diào)整煤種，及時向銷售公司建議調(diào)整銷售價位。通過采取積極的銷售策略，該礦相同煤種、煤質(zhì)的地銷產(chǎn)品價格始終高于周邊礦井，并長期在高價位運行，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。（郭浩）