最新數(shù)據(jù)顯示，國(guó)電東北熱力集團(tuán)公司2014年前七月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成兩億五千萬(wàn)元，創(chuàng)歷史同期最好水平。
　　強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。該公司充分認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，采取有效措施緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面調(diào)動(dòng)下屬各企業(yè)做好與電網(wǎng)調(diào)度（熱網(wǎng)）聯(lián)系溝通、減少機(jī)組調(diào)峰、搶發(fā)效益電量的積極性；繼續(xù)開拓?zé)崃κ袌?chǎng)，提高供熱量，通過(guò)“以熱定電”增加發(fā)電量，多角度、全方位做好“雙提升”工作，實(shí)現(xiàn)了電價(jià)同比增加、供電煤耗同比降低、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低等增利因素。
　　狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司針對(duì)所屬企業(yè)機(jī)組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)主要能耗指標(biāo)實(shí)行日記錄、周分析、月考核的全過(guò)程管理，發(fā)現(xiàn)煤耗、廠用電率偏高，及時(shí)分析并積極采取措施；搜集整理各類型機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)，組織各企業(yè)開展能耗對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)比找差，強(qiáng)化管理、優(yōu)化運(yùn)行，合理制定年度節(jié)能技改計(jì)劃，并加大獎(jiǎng)懲力度，使各項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)可控在控。
　　夯實(shí)安全生產(chǎn)。該公司所屬各企業(yè)通過(guò)全面梳理安全管理制度體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成職責(zé)到人、安全到崗的生產(chǎn)管理體系；通過(guò)設(shè)備無(wú)滲漏治理、安健環(huán)體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到較大改善，設(shè)備健康狀況保持良好水平；通過(guò)安全文化建設(shè)，組織全員安全技能培訓(xùn)，開展安全生產(chǎn)月等多種形式安全文化教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平不斷提高。
　　壓降燃料成本。該公司堅(jiān)持以控制燃料采購(gòu)價(jià)格為中心，細(xì)化管理措施、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管控力度、量化績(jī)效考核，切實(shí)提高燃料控價(jià)保供能力。嚴(yán)格合同審批、規(guī)范合同管理；加強(qiáng)煤炭采購(gòu)環(huán)節(jié)管控，降低采購(gòu)成本；控制好庫(kù)存，提升綜合收益；加強(qiáng)摻燒管理，提高經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例；規(guī)范燃料指標(biāo)管理，真實(shí)反映管理成果；多措并舉，做好熱值差控制工作；深入開展燃料對(duì)標(biāo)工作，促進(jìn)燃料主要指標(biāo)達(dá)到區(qū)域先進(jìn)水平。（劉潁）