截止到12月26日6時(shí)，國(guó)電吉林龍華熱電公司年發(fā)電量累計(jì)完成96.1億千瓦時(shí)，超去年全年發(fā)電量2.72億千瓦時(shí)，提前5天完成東北公司下達(dá)的全年發(fā)電任務(wù)。
外部營(yíng)銷(xiāo)贏在主動(dòng)。面對(duì)吉林省電力市場(chǎng)供大于求的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作部署安排，深入開(kāi)展“一把手”抓營(yíng)銷(xiāo)工作。年初，該公司成立了以黨政“一把手”為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，職能部室負(fù)責(zé)人為組員的搶發(fā)效益電量領(lǐng)導(dǎo)小組，著力加強(qiáng)市場(chǎng)研判和政策研究，充分利用以熱定電機(jī)組優(yōu)勢(shì)，用足政策牌，打好感情牌，主動(dòng)贏得電網(wǎng)公司理解、信任和支持，爭(zhēng)取最大發(fā)電權(quán)，機(jī)組年平均利用小時(shí)數(shù)連續(xù)11個(gè)月排名省內(nèi)第一。同時(shí)，該公司科學(xué)合理轉(zhuǎn)移發(fā)電權(quán)，不斷優(yōu)化電量分配，完成電量轉(zhuǎn)移替代24.63億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組效益最大化的目標(biāo)。
內(nèi)部管理贏在精細(xì)。該公司深入實(shí)施指標(biāo)精細(xì)化管理，堅(jiān)持按照“日分析、旬反饋、月總結(jié)”原則，將月電量計(jì)劃指標(biāo)分解到周、細(xì)化到日、落實(shí)到人，做到電量計(jì)劃日清月結(jié)；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大生產(chǎn)設(shè)備檢查和維護(hù)力度，變“被動(dòng)消缺”為“主動(dòng)體檢”，確保機(jī)組設(shè)備始終保持健康水平，為完成年度發(fā)電量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
活動(dòng)開(kāi)展贏在實(shí)效。該公司在20萬(wàn)千瓦以上機(jī)組范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)，并于今年開(kāi)始縮短評(píng)比周期，由原來(lái)月評(píng)改為每10天評(píng)比一次，有效調(diào)動(dòng)了基層搶電積極性。系統(tǒng)各單位扎實(shí)開(kāi)展“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)運(yùn)行人員精心調(diào)整參數(shù)，機(jī)組性能指標(biāo)進(jìn)一步向好，供電煤耗、供熱煤耗、廠用電率等多項(xiàng)小指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
