本網訊 “推行精益管理，強化人才支撐，培育核心競爭力，為建設百年淄電打造堅強引擎。”2月5日，華電淄博熱電有限公司召開七屆一次職工代表大會，以道路自信、目標自信，堅定“加快創新驅動，推行精益管理，矢志不移建設百年淄電”的永續發展之路。
沒有鑼鼓喧天，沒有彩旗飄揚，沒有鮮花錦簇......本次職代會淄博公司開得簡約而又不失莊重；“布置簡樸、時間緊湊、內容務實”,成為職工代表們對會議的一致評價。更讓大家信心滿滿的是在總經理工作報告中提出了“以價值思維為導向，以綜合效能最大化為目標，深化文化管理，加強創新驅動，推行精益管理，強化人才支撐，培育核心競爭力，為建設百年淄電打造堅強引擎。”的企業發展愿景。
面對進入“新常態”的2015年，該公司審時度勢提出“開源節流，強基固本，轉型升級”的十二字工作方針，同時跟進部署了五項重點措施。即推行精益管理，實現管理全面升級。以“全員參與改善、再造嶄新淄電”為目標，有計劃、有步驟推進7S管理，爭創五星級發電企業。筑基安全生產，提升基礎管控水平。杜絕人身重傷、死亡事故，不發生一般及以上設備事故，力爭總非停次數≤0.8次/臺·年、不發生責任性非停。加強要素管控，提升持續盈利能力。做到緊盯市場、提升營銷能力，緊盯燃料、抓好成本管控，嚴控風險，依法規范經營。注重發展質量，提高板塊價值貢獻度。堅持“做優火電板塊、做強供熱板塊、做大清潔能源板塊”的發展思路，全面推進“高溫水熱網分支工程建成投運、供熱面積超過1000萬平米，清潔能源板塊實現投產10萬千瓦容量項目、開工建設2萬千瓦光伏項目、拓展風電資源30萬千瓦”發展目標。發揮政治工作優勢，構建陽光共贏生態。鞏固教育實踐活動成果，推動陽光文化建設，推進差異化、階梯式獎勵政策實施，重在調動一線員工積極性，增強發展活力。
