本網訊 2013年，河北大唐國際張家口發電廠始終堅持價值思維和效益導向，全體員工群策群力，勇于創新，通過深化安全管理、精益預算管理、降低成本費用等多方面的努力，全年利潤指標創歷史新高。截至12月31日，該廠實現盈利超計劃118%，創歷史最好水平。
精益成本預算管理，落實預算控制責任。張家口發電廠采用“以零基預算為基礎、多種預算管理方法相結合”的預算編制模式，堅持“三全”原則（全面預算、全員參與和全過程管理）和“三個必須”要求（所有經濟活動都必須納入預算，所有預算都必須延伸到項目，所有項目都必須細化到月度），做精做細成本預算管理。在成本預算方面，該廠按照所有成本費用都納入財務預算，所有預算支出落實責任部門和負責人的原則，將成本預算指標層層分解，壓力層層傳遞，通過對生產經營指標和成本指標的聯動考核，將業務量與價值量更加緊密地結合在一起。
依托項目預算管理，推進重點費用監控。該廠成立了以廠長為組長，各部門部長為成員的預算管理委員會，根據生產經營需要，將全年成本項目分解到各部門，對重點費用落實到項目負責人。各部門對重點費用深入開展經濟分析活動，堅持定期會議制度，對標煤單價、供電煤耗、上網電量、八項費用等重點費用進行重點分析、重點監控，增強對生產經營的控制能力。該廠先后制定并下發《張家口發電廠業務招待費管理辦法》、《張家口發電廠進一步降低運輸費措施》、《張家口發電廠差旅費管理辦法》等多項制度，規范了管理性費用的開支范圍、審批流程等，增強了員工的節約意識，有效降低了該廠的費用開支。
緊跟煤炭市場變化，及時調整采購策略。該廠不斷加強燃料管理，把工作做細做實，根據2013年煤炭市場變化，準確及時地把握煤炭市場瞬息萬變的信息，研判各級政府有關煤炭領域政策走向，及時調整煤炭采購策略，首次實施市場煤競價采購管理，制定并完善了《張家口發電廠市場煤競價采購管理辦法》，從競價范圍、方式、原則到流程，嚴密細化整個過程，加強競價監督管控，做到“量、質、價”綜合平衡，在保證數量足和質量優的前提下，形成有效競爭，實現了燃料成本的可控、在控。該廠綜合標煤單價大幅度下降，較同期降低154元/噸，為企業盈利奠定了基礎。
