山西大唐國際云岡熱電公司
在“管理效益提升年”中，山西大唐國際云岡熱電公司堅定不移地堅持價值思維和效益導向，各方聯“動”、“靜”心挖潛，戮力同心推進全年任務目標順利實現。2013年，該公司利潤完成情況良好，同比增利1.6億元，創建廠10年來最好水平；標煤單價、供電煤耗指標在大唐國際系統位居前茅，企業可持續發展勢頭正健。
近兩年來，山西省發電市場形勢極為乏力、外部政策環境一步步吃緊。然而，嚴峻的生產經營形勢不僅沒有令云電人退卻，卻歷煉了公司領導班子駕馭復雜局面的能力和魄力，造就了一支敢啃硬骨頭的員工隊伍。“繼續保持并擴大上一年扭虧為盈、利潤‘出零米’的經營戰果，盈利態勢務必穩中有升！”在2013年初工作會上，該公司即明確了年度總目標。頭雁領航，群雁振翅。最終，該公司以“用心做事、務實成事”的工作作風，在2012年走出連續4年經營虧損泥沼的基礎上，實現生產經營更上一層樓，成就了2013年全年“安全生產態勢持續平穩、盈利能力不斷攀升、管理水平繼續提升、員工面貌空前向好”的全線飄紅，開創了該公司近年來各項工作的新局面，迎來了快速、科學發展的新氣象。
各方聯“動”，夯基石促增盈
價值思維、效益導向是年度工作任務的主線。2013年，云岡熱電公司始終堅持將“效益”作為牽一發而動全身的關鍵點，將這個大目標細化在“千方百計增電量、堅定不移控煤價、不折不扣爭政策、精益求精強管理”等各個戰場。領導班子精謀細劃，各部門密切聯動，狠抓安全這塊效益基石、電量這個效益龍頭、煤價這條效益主線，利潤水平逐月向好。
云岡熱電公司機組
眾喣山“動”夯安全。該公司以“逐點突破”的方式，以“知”為起點，“行”為支點，知行合一，著力強化安全生產長效機制。在“知”上，一是積極開展安全教育活動，密集開展典型案例、《安規》、《二十五項反措》等內容的學習與考試；二是以開展“檢修現場互動培訓”、當班“一題、一圖、一答和一想”、安全生產知識競賽等多種方式，提升生產人員安全技能。在“行”上，一是公司與檢修責任部門——設備部首次簽訂檢修責任狀，關口前移，通過目標式管理，有效減少長周期檢修各環節中的安全漏洞和死角；二是以公司領導生產“特巡”、非生產人員“現場巡視”、支部書記“走現場”等方式，深入開展全員反違章活動，靈活遏制現場違章現象。員工的安全意識與安全責任在集中“炮火”的攻勢下，從上至下貫穿成線，推動企業安全生產工作從年初至年尾始終保持有序平穩推進態勢。
雷“動”風行增電量。在眾多效益要素中，該公司2013年的電量工作在面對省內嚴峻的電量市場形勢，尤其抓得辛苦、干得艱難。但嚴峻的發電形勢不能阻擋云電人搶發電量的腳步。2013年，該公司通過實施夯實設備、專人盯守、嚴格獎懲、計劃管控等有力措施，狠抓電量計劃的落實；持續開展運行值間競賽，從工資總額中專門辟出資金實施電量獎，全年累計兌現電量獎近400萬元；在沖刺全年任務目標的后兩個月，又針對性地開展了“搶電量、控煤價，沖刺全年任務目標”勞動競賽，同步下發《沖刺全年目標電量特別獎勵辦法》，有效調動了全員搶發電量的積極性；開展積極溝通和協調工作，將未完成華實替代電量轉化為多邊直接交易電量2.46億千瓦時，贏得邊際利潤數千萬元，且為臨汾熱電爭取多邊交易電量2.1億千瓦時。2013年，該公司全年累計發電53億千瓦時，利用小時完成5099小時，超省網平均利用小時168小時。
定期進行盤煤
相機而“動”降煤價。在狠控煤價成本方面，該公司一方面緊握煤炭市場“脈搏”，加強市場研判，敏銳進行煤價調整，標煤單價始終保持區域內最低。僅2013年8月一個月內就連續3次降低煤價，截至12月底，全年調整煤炭采購價格共計15次，采購價格累計下調70余元/噸，標煤單價同比降低157元/噸；供電煤耗同比降低16.7克/千瓦時。另一方面，面對煤炭市場行情變化，該公司不斷調整思路，積極優化采購模式，創新性實施“市場煤供應商星級評價制度”，在提高準入“門檻”、培育優質供煤商方面取得明顯成效，目前已基本形成煤炭采購以定點煤為主體、市場煤為補充的煤炭采購模式，保障了機組滿發多發。在2013年大唐國際燃煤管理標準化檢查中，該公司被評為燃煤管理五星級達標單位。
“靜”心挖潛，強管理促提升
自2012年底一舉打破連續4年的虧損堅冰后，云岡熱電公司全體干部員工士氣高漲。2013年，伴著管理、效益“雙提升”的嘹亮號角，該公司干部員工沒有沉醉在初戰告捷的喜悅中，而是“靜”下心來，在強化管理、提升素質、創新創效等方面做足文章，進一步挖掘“效益潛力”，提升企業盈利能力。
檢修質量精益求精
“靜”思強管理。唯有提升管理水平，才能推動企業發展。該公司將“打贏管理提升殲滅戰”作為全年統領思想之一，于2013年4月、8月兩次集中對管理提升工作進行全面梳理，公司領導班子成員“因癥施治”，與所分管部門共同進行“回頭看”，有針對性地提出中、長期發展要求76條。在對工作思路和工作方法進行及時思考、調整與定位的基礎上，全面制定、修編切實可行的制度共計283項，并同步舉辦“制度宣講大講堂”活動，各部門輪流講課，員工參與率達100%，夯實了管理根基。
與此同時，該公司從進一步完善“三重一大”決策制度入手，分別成立燃料管理委員會、資金管理委員會，進一步規范會議流程，堵塞管理漏洞。在供電煤耗方面，從日常管理、技術改造和機組檢修3個方面不斷深挖企業節能潛力，盡最大可能降低發電成本；在預算管理方面，每周召開現金使用調度會，提高全員參與預算管理意識，落實預算管理責任；在“向政策要效益”方面，有的放矢“猛攻”節能減排補助、財政資金等，全年政策增收2000余萬元。
各部門緊扣“效益”齊發力，打造出全體干部員工思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同進的火熱局面，管理水平的日漸提高有力助推了生產經營績效的全面提升。
全員技術大比武有效調動了員工學習熱情
“靜”心提素質。該公司堅持以“提素”促發展、向“提素”要效益。深化全員績效管理，依據員工日常工作表現以及測評結果，對排名前10%-20%的員工進行上調2-3個薪點的獎勵，有效激發了員工的工作熱情；在中層干部培養上創新機制，對發電部部長助理、設備部副點檢長、兼職團支部書記助理等崗位公開競聘，中層干部的聘用由員工說了算，為有才華的員工提供了廣闊的施展舞臺；歷時兩個月的全員技術大比武更是掀起了“我要成才”的熱潮，該活動讓員工在同一平臺上競技、打破崗位梯次、為員工平等提供脫穎而出的機會，并對涌現出來的8名“崗位技術標兵”和10名“崗位技術能手”進行了命名表彰，其中的優秀選手還代表企業參加集團公司專業知識和技能競賽（燃料采制化專業），榮獲“優秀技能選手”稱號，在公司上下掀起了學習標桿的濃厚氛圍；策劃舉辦首屆“十大杰出青年”評比、“五比五賽”勞動競賽、“千項操作無差錯”勞動競賽、成立創新工作室等一系列活動，層層提高員工創新創優創效的能力；此外，該公司還特別注重凝聚全員力量，充分利用企業電視、報紙、網站等載體進行全方位宣傳造勢，讓“人人都是品牌代言，人人都是形象大使”的理念升華到員工心中，引領全體員工自覺維護企業形象、主動作為提升企業效益。
“靜”氣促創效。該公司在沖刺全年盈利目標的道路上，著力加強企業科技管理，并推動科技項目成果化，尤其讓技術創新在促進節能減排方面發揮重要作用。其中，汽輪機乏汽余熱利用項目優化了運行方式，在持續提高企業經濟效益方面發揮出重要作用；一期尖峰冷卻系統改造提高了一期機組夏季帶負荷能力，年節約標煤近2000噸； 全年緊鑼密鼓，先后完成了低氮改造、脫硝改造及電除塵改造，累計減少氮氧化物排放3000余噸、一期煙塵濃度排放降低80毫克/立方米、減少二氧化硫排放4萬余噸。
2013年，該公司各層級科技成果層出不窮。其中，大唐國際級一等獎2項，山西省級三等獎2項，集團公司級二等獎1項，形成專利成果5項，其中“吸收式熱泵熱電聯產的技術經濟分析”還獲得2013年中國電力技術與管理優秀論文獎。科技的進步、創效能力的提高與企業整體效能的提升形成良性循環，2013年，該公司整體管理水平穩步上升，“創一流”工作排名在集團系統內不斷趕超晉位。
熱泵改造對于降低供電煤耗起到了關鍵作用
自省吾身，寧靜致遠。“價值思維、效益導向”已在云電開花、結果，但收獲了豐碩效益的云電人沒有停頓下來，而是乘勢而上，奮力前行。看，云電人“全面提升發展質量和效益，構筑企業之魂”的腳步“已在路上”……
