本網訊　大唐長春第二熱電公司堅持價值思維和效益導向，緊緊扭住褐煤摻燒的“金手指”，向配煤摻燒要效益。2013年，該公司摻燒褐煤完成279萬噸，摻燒比例高達79％，各項摻燒指標均達歷史最好水平，增收創效成果顯著。

　　抓住關鍵，優化結構降煤價。2013年，該公司對煤炭供應鏈進行結構性調整，提出并實施了煤炭供應主渠道戰略，有效降低標煤單價。一是穩固國有煤礦，開發低價市場煤源。該公司利用主力客戶優勢，與礦方簽訂長期供銷合同。增加了褐煤供應第二主渠道，實現褐煤供應的“兩條腿走路”。二是取消中間商，提質降價。徹底取締了中間商供應鏈，確立了企礦直營的新型供應模式，有效降低采購成本。三是跟蹤市場，引入浮動煤價結算機制。該公司增加市場價煤炭采購比例，享受合同外采購優惠價，僅此一項，全年降低標煤單價24元/噸。

　　抓住管控，優化運行增配比。該公司制定并完善了《褐煤摻燒工作管理方案》，成立了以總經理和黨委書記為組長的褐煤摻燒工作領導小組，把褐煤摻燒目標分解到月、到天。先后２次完成了４臺機組的褐煤改造工作，使鍋爐對褐煤摻燒的適應性顯著增強。細化各機組的混配方式，規定了各時段的上煤方式。根據機組負荷及時調整上煤結構，按照安全摻燒、不影響負荷摻燒、經濟摻燒的原則進行配煤摻燒，著力加大平峰和低谷時段的褐煤摻燒量。統籌安排好煤源、煤質檢驗、接卸排上堆取的結構優化，確保來煤、檢驗、上煤、制粉各個環節無縫對接。

　　抓牢安全，守住紅線不放松。為保證褐煤摻燒的安全性，該公司制定并完善了《褐煤摻燒管理辦法》，將安全摻燒作為褐煤摻燒的首要原則，重新修訂了《制粉系統防爆措施》，編制了《制粉系統輪換檢查制度》，推行《磨煤機進罐檢查制度》，加大設備檢查和巡查力度，加強積煤、積粉清理，及時消除安全隱患。對3-6號爐木屑分離器進行改造，在5號爐2號磨煤機入口防爆門引出管處加裝導流板，加強漏煤、漏粉、漏風治理，有效抑制了褐煤摻燒的風險。同時，積極應對異常極端天氣，定期開展防制粉系統爆破、防棚煤等應急預案演練，確保安全生產工作萬無一失。