本網訊 新年伊始，大唐哈爾濱第一熱電廠便“一馬當先”，實現首月“開門紅”。截至1月31日，該廠發電量累計完成3.0291 億千瓦時，較月度計劃實現超發2.86個百分點，為全年工作開了好局。
筑牢基礎，保證安全生產穩定。該廠以集團公司安全生產1號文為指引，要求全廠員工牢固樹立安全生產“大保證、小監督”理念，從班組抓起，筑牢基層，扎實基本功，同時加強管理人員的培訓，切實發揮監督、指導、糾偏的職能。同時，不斷完善制度、規范管理、固化流程，進一步深化“安全大檢查”和“兩落實”工作與打非治違、隱患排查、風險評估等工作相結合，實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”制度，做到不打折扣、不留死角、不走過場。此外，進一步完善風險評估系統建設，全面提高風險管控能力。通過加強危險點辨識和管理，加強“四管”和公用系統管理，加強點檢定修、技術監控管理，規范多種產業管理等方式，實現“人、機、環”的和諧統一，筑牢本質安全企業基石。
多方溝通，確保電量燃料充足。該廠按照集團公司“統談分簽、優化結構、保量控價、保質保運”的原則，進一步調整進煤結構，避免采購渠道單一帶來的安全風險。同時，根據國內煤價走勢，積極與礦方溝通，就降價事宜進行談判，促進各進煤渠道價格的整體調整，并著手策劃建設燃料入廠驗收監管系統、數字化煤場、數字化標準化實驗室“三大項目”，通過燃料標準化、精細化管理，助力企業增盈創效。
優化運行，助力企業增盈創效。該廠以精細化管理為抓手，以業績考核為平臺，通過加強過程控制和指標動態指標分析，調整耗差指標考核區間，激勵運行人員指標調整的積極性，深入挖掘設備潛力。同時，以標準化作業為突破口，通過加強設備預維護、提高日常設備巡視效率等措施，切實有效加強機組維護力度，提高機組經濟運行水平。此外，以提高設備檢修質量、提升機組經濟運行水平為中心，結合2013年2號機組揭缸提效及其它重大技改項目收獲的經驗，通過深入開展優化管理、科技創新、深化節能減排等活動，實現設備檢修能力再提升、工作流程再優化、設備基礎再完善、檢修管理再精細，確保設備安全穩定運行，能耗指標持續下降。
