呼圖壁熱電廠
一臺新機組，在工程施工中能不能安全事故為零，誰都不敢說；
一臺新機組，在工程施工中能不能實現質量最優，誰都不敢保證；
一臺30萬火電機組建設，如何管控，大唐新疆發電公司沒有現成經驗；
一臺30萬火電機組如何順利移交生產并保證長周期安全穩定運行，呼圖壁熱電廠沒有一支成熟的生產運行隊伍。
作為集團公司在新疆的首座火電企業，呼圖壁熱電廠1號、2號兩臺機組順利投運，實現基建和生產的無縫銜接并保持連續運行，廠用電率、供電煤耗等經濟指標優于集團下達目標值；機組投產當年實現盈利。呼圖壁熱電廠掀開了集團公司在疆火電建設史上的嶄新一頁！
開拓創新，鑄就精品
呼圖壁熱電廠2臺30萬千瓦機組工程自2011年底開工建設，作為新疆發電公司的第一個火電項目，熱電建設者們從項目建設之初，便深深意識到，“創行優爭國優，實現‘四即’、打造集團公司精品工程、樣板工程、示范工程”，既是上級的要求，也是自身肩負的使命和責任。
呼圖壁熱電工程與其它熱電項目相比，有諸多創新之處：全國第一個采用輔機單列布置的熱電機組，第一家采用玻璃鋼內筒煙囪的30萬千瓦機組；集團公司第一個在寒冷地區采用間接空冷技術的機組，第一個采用EPC總承包管理模式建設的熱電項目；脫硫、脫硝等環保設施與主機同步施工、同步投產，廣泛運用了等離子無油點火、變頻調速、干式除灰和除渣等成熟節能技術。因此，該工程在技術和管理上都具有創新意義。正因如此，也在一定程度上增加了工程建設和管理的難度。工程建設初期，由于融資困難造成的資金緊張、設備延誤等種種原因，工期一度滯后。進入2013年后，工程建設已是刻不容緩。
電建人員正在安裝煙囪的玻璃鋼內筒
呼圖壁熱電廠全體干部員工在清醒認識到自身“漏洞”和“短板”、困難和挑戰的同時，決心牢記職責，不辱使命，狠抓“目標進度”和“投資控制”兩大剛性管控目標，確保進度受控、安全受控、投資受控、質量受控。他們跳起摸高、爬坡上行，通過自我加壓實現自我超越，通過實際行動兌現莊嚴承諾。他們在重新認識熱電工程建設對于集團公司、新疆發電公司、自身發展以及地方政府和人民群眾重要意義的基礎上，重新進行戰略定位，重新編排工程計劃，重新確立節點目標，并結合實際對工程工期進行全過程監督控制，全過程持續優化，用近乎苛刻的時間表給自己設置目標追求，用責任倒逼機制給每個人施壓重擔，全體干部員工放棄所有節假日，投入到這場“搶投產、保盈利”的攻堅戰中。他們憑著“不畏困難，永不言敗”的精神，帶領各參建單位知難而進，真抓實干，續寫了一個又一個突擊戰的傳奇。
2013年5月21日，1號間接空冷塔到頂；
2013年7月2日，1號鍋爐水壓試驗一次成功；
2013年8月10日，廠用受電一次成功；
2013年9月17日，1號鍋爐點火一次成功；
2013年10月10日，1號機整組啟動一次成功；
2013年10月14日，1號機首次并網一次成功；
2013年10月21日，2號鍋爐點火一次成功；
2013年11月12日，1號機圓滿完成168小時試運行；
2013年11月21日，2號機首次并網一次成功；
2013年12月24日，2號機通過168小時試運行。
在全力搶工期的同時，呼圖壁熱電廠堅持緊抓安全、質量、造價不放松，用行動詮釋著“把每件事都要干好”的執著。整個工程建設期間，安全形勢良好，工程質量得到了質監部門的肯定，工程設計優化成果顯著，工程造價大大低于概算。熱電廠先后獲得集團公司“電力工程建設管理先進單位”、“優化設計專項活動先進單位”、“電力工程建設管理先進單位”稱號，以及集團公司和自治區安全文明樣板工地稱號。
培養人才，自主開機
時光追溯到2010年。呼圖壁熱電工程建設即將拉開序幕之時，一個議題也悄悄地擺上了有關決策者的案頭：科學發展，以人為本，公司首臺火電機組需要高素質的運行檢修人員來管理和維護，培養和造就能駕馭機組的人才是當務之急！于是，一場主題為“立足自主開機，追尋與完善、學習與發展”的生產準備之戰也同時拉開了帷幕。一批又一批剛出校門的年輕人在師傅的帶領下，遠赴甘谷發電廠、景泰發電廠、陽城發電廠等兄弟單位學習30萬千瓦機組實踐操作經驗。
2013年5月，生產運行人員提前介入安裝工作，跟著安裝單位全程參與機電安裝，熟悉掌握設備性能，在參與中發揮著學習和監督的雙重作用。進入最后試驗沖刺階段，他們邊培訓、邊學習、邊值班，三班兩倒，12小時連軸轉，沒有人叫苦叫累。
為激勵運行人員努力學習業務知識，呼圖壁熱電公司明確提出了“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的崗位競聘機制，所有生產準備人員通過每次的培訓考試成績、筆試和面試，在試運前全部通過競爭上崗；建立培訓檔案，將培訓效果與業績量化考評成績掛鉤，考試成績與月度獎金掛鉤。同時，廠里對在調試過程中發現重大缺陷的生產人員給予重獎，這種“唯才是舉”的激勵方法使生產運行人員在較短的時間內初步掌握了30萬千瓦機組工作原理、設備啟停、運行調整和事故處理等基本操作。
除了年輕的生產運行人員，忙碌在調試現場的還有來自各方的管理者們。在集控室一隅，有一張碩大的會議桌。這張桌子見證了呼圖壁熱電廠、新疆發電公司乃至集團公司相關部門的領導對工程的全情參與。曾經團團圍坐在它左右的，有常駐現場的公司副總經理王俊啟、生產工程管理部主任陳立功、副主任李志濤等人，有總包、施工、監理、調試等參建單位的負責人，當然還有熱電廠的帶頭人——張國謀、劉紅衛、屠鵬舉、胡廣斌等廠領導。他們將現場當作了自己的辦公室，有重大節點時經常不分白天黑夜地靠在現場。試運期間每天持續工作15、16個小時的不知疲倦，讓人們真正領略了“拼命三郎”的風采，也真正體現了所有建設者身上共同閃耀的無私奉獻和執著追求的高風亮節。
現場祝賀機組成功投產
機組調試并非總是一帆風順。面對在調試過程中出現的一個又一個難題，生產運行人員展現出知難而進、越挫越勇的決心和干勁。2013年10月14日，1號機首次并網一次成功。但是“負荷一高就產生汽流激振”的頑疾就像一只攔路虎一樣，霸道地橫亙在前進的路上，廠家多次處理都無能為力。眼看著預定進入168小時試運行的日期一天天拖后，試運指揮部組織各方力量，連續奮戰十幾個晝夜，逐項進行調整試驗，終于找到了解決辦法，降伏了這只攔路虎。
呼熱電人就是這樣，在困難中奮起，在逆境中前行，變壓力為動力，變不可能為可能，變難點為亮點，為新疆發電公司火電機組建設積累了寶貴的經驗，并最終實現了“自主開機，無縫銜接”的完美目標，確保了效益的最大化。
精細管理，創出效益
效益是企業的生命，是企業生存發展的基礎。2013年，呼圖壁熱電廠堅持“價值思維、效益導向”理念，提早謀劃，精細管理，在“降成本、控費用、爭電量”等方面下功夫，全方位挖潛增效益。
強化燃料管理控煤價。早在工程建設階段，熱電廠即著手建設燃料管理體系，未雨綢繆，及早動手，廣泛開展市場調研，相繼完成了工程鋪底煤進廠、生產煤采購、采制樣設備投運等重點工作，燃煤管理體制初步形成，實現了從無到有，從粗放到規范的過程兌變。同時，積極應對道路受限、煤礦安全生產整頓等特殊情況，加大煤炭調運力度，實行24小時進煤，保障了機組的“口糧”，并把燃煤成本控制在預算范圍內，供電標準煤耗超額完成集團公司爭取值，為實現“搶投產、保盈利”的年度目標奠定了基礎。
運行人員對鍋爐各膨脹指示器進行檢查
多措并舉降費用。建立全面預算管理體系，積極推行三級預算管理模式，把主要生產經營指標和成本費用落實到各責任部門，嚴格控制材料費、修理費，壓縮差旅、會議、接待、辦公等消費性支出，各項費用管控成效顯著，全年可控費用節約510.7萬元，并形成了全員參與降本增效的良好局面。同時，強化資金管理能力，加強資金籌措與分配，保證了工程基建和轉生產后資金的需求，并通過嚴把付款手續、減免保證金、辦理低利率銀行承兌匯票以及減免稅費等措施，節約費用共計2640萬元。
全面計劃管理促提升。年初，熱電廠將全年工作計劃分解到部門，落實到人，實現管理工作目標化、具體化、責任化，并對各項工作計劃執行動態監控、分析與考核，加大督辦工作力度，促進了新疆發電公司和廠部各項決策部署的有效落實。
從春到夏，從孕育希望到收獲碩果，2013年，呼圖壁熱電廠在“價值思維、效益導向”的引領下，走過了一段不平凡的日子,實現了機組投產當年即盈利的經營目標，同時也榮獲了集團公司“管理提升先進單位”的光榮稱號。
文化引領，積聚能量
呼圖壁熱電廠始終堅持既要干好工程，又要帶好隊伍，以文化助力，以文化引航，增強企業的軟實力，展示大唐的品牌形象。
“務實，奉獻，創新，奮進”，“每個人都要干事、每件事都要干好、每天都要有新的進步”的標語在熱電廠隨處可見。同時，熱電廠積極倡導正思想、正理念、正觀點，并通過廠領導帶頭引領，建立有效的溝通渠道，開展豐富多彩的文體活動，引導每個人都要保持朝氣蓬勃的陽光心態，建立健康的價值觀，積極向上，自我超越，從而使整個團隊都能積極進取、樂觀向上，推動企業持續發展。
發電運行部黨員突擊隊
該廠黨委堅持用企業文化凝聚人、溫暖人、鼓舞人，黨政工團形成合力，同心、同力、同為，聚合所有力量圍繞工程建設發揮作用，把黨員、干部和員工的思想統一到工程建設上來，把行動凝聚到“搶投產、保盈利”的目標上來。“黨員關鍵時刻就是一面旗，在急難險重的任務面前要想在前、干在前、沖在前！”作為黨的基層組織，呼熱電公司黨委在工程建設的大干期時刻傳遞著這樣一種精神。在工程建設、技術攻關以及機組試運的一場場攻堅戰中，廣大黨員身先士卒，發揮著模范帶頭作用，黨員突擊隊、青年突擊隊成為工程現場的一面旗幟。走進呼圖壁熱電廠，就可以深切地感受到一種力量、一種激情。員工個個精神振奮，從心底覺得自己是企業真正的主人，愿意為企業發展傾心盡力。
3年的辛勤耕耘，終于收獲累累碩果；3年的拼搏奮進，煉就了一支鐵的隊伍，凝聚了人心，特別是激發了熱電人戰勝困難和挫折、勇爭第一的信心和決心。面向嶄新的2014，呼熱電人將進一步發揚“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神，踐行“3E”理念，落實“四抓”思路，以更加昂揚向上的精神狀態投入企業的各項改革和發展工作中，努力推動企業駛入更加寬廣的航道！
