本網(wǎng)訊 2014年以來(lái)，蘭州西固熱電公司堅(jiān)持以價(jià)值思維效益導(dǎo)向引領(lǐng)燃料工作，將控制燃料成本、降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、提升燃料管理水平作為全年工作的重中之重，認(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)走向，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理模式，力爭(zhēng)在符合環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大限度降低燃料成本，提升企業(yè)增盈空間。
找尋優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化來(lái)煤結(jié)構(gòu)。2014年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《蘭州市冬季大氣污染防治總體方案》精神，從入廠煤的源頭控制上下功夫，禁止硫份大于0.7%、灰分大于25%的燃煤進(jìn)入企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，面對(duì)目前電煤供應(yīng)日趨緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，為保證機(jī)組燃煤耗用和降低燃料成本，該公司積極尋找新煤源，發(fā)揮地區(qū)運(yùn)輸便利優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)，在盡全力兌現(xiàn)重點(diǎn)合同到貨率的同時(shí)，拓寬自主采購(gòu)范圍。
對(duì)標(biāo)增盈，強(qiáng)化燃料管理。該公司將熱值差控制作為工作重點(diǎn)，實(shí)行每日有專人負(fù)責(zé)跟蹤管理。一是理清思路，關(guān)口前移，從煤源抓起；二是加強(qiáng)采制化全過(guò)程管理，提升煤質(zhì)監(jiān)督與驗(yàn)收人員的責(zé)任心；三是將機(jī)械采樣機(jī)作為一級(jí)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，提高機(jī)采投入率，加強(qiáng)入廠煤過(guò)衡檢斤工作，確保了過(guò)衡率達(dá)到100%；四是入廠、入爐煤不定期進(jìn)行相互抽查監(jiān)督，在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。
科學(xué)分析，合理?yè)脚錅p排。該廠在認(rèn)真總結(jié)2013年配煤摻燒經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新細(xì)化完善了《配煤摻燒方案》。組織技術(shù)人員對(duì)入爐煤煤質(zhì)、燃燒工況等參數(shù)進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)大量數(shù)據(jù)展開(kāi)了科學(xué)分析，針對(duì)不同煤種制定出了安全、經(jīng)濟(jì)的配煤比例，并以指導(dǎo)不同負(fù)荷下的燃料配煤摻燒。
對(duì)標(biāo)一流，緊扣目標(biāo)管理。面對(duì)日益高漲的電煤價(jià)格，該公司對(duì)標(biāo)一流，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)把握變化規(guī)律，動(dòng)態(tài)調(diào)整煤價(jià)，每月召開(kāi)司務(wù)會(huì)、燃料管理專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)當(dāng)月標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、燃料成本、來(lái)煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面經(jīng)濟(jì)分析，平衡兼顧“量、質(zhì)、價(jià)”，并制定出行之有效的整改措施，實(shí)現(xiàn)燃料成本的可控、在控。同時(shí)，該公司加大虧噸、虧卡索賠力度，在2013年虧噸虧卡索賠500萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步完善虧噸、虧卡索賠手段方法，有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
