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    琿春發(fā)電廠多點(diǎn)攻堅(jiān)搶收效益“紅利”

    核心提示:本網(wǎng)訊 2014年以來(lái),大唐琿春發(fā)電廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,大力開(kāi)展“增收節(jié)支”工作,將“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”融入企業(yè)“十大攻堅(jiān)”項(xiàng)目

    本網(wǎng)訊 2014年以來(lái),大唐琿春發(fā)電廠堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,大力開(kāi)展“增收節(jié)支”工作,將“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”融入企業(yè)“十大攻堅(jiān)”項(xiàng)目中,積極對(duì)標(biāo)挖潛,抓實(shí)預(yù)算管理,千方百計(jì)“搶”效益。一季度,發(fā)電量完成7億千瓦時(shí),同比增加0.4億千瓦時(shí),各項(xiàng)指標(biāo)全面向好。

      鎖定創(chuàng)效重點(diǎn)。該廠緊密結(jié)合集團(tuán)公司重點(diǎn)工作,確定了機(jī)組“零非停”、搶發(fā)電量、降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、降低供電煤耗、脫硝及配套改造工程、檢修市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、粉煤灰綜合利用、內(nèi)部挖潛增效、制粉系統(tǒng)治理、向政策要效益十大攻堅(jiān)項(xiàng)目。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)設(shè)立指標(biāo)紅線,千方百計(jì)搶電量,竭力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和供電煤耗。在打好內(nèi)部挖潛增效“算盤(pán)”的同時(shí),加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,拓寬粉煤灰銷(xiāo)綜合利用銷(xiāo)售渠道,努力向政策要效益、爭(zhēng)“紅利”。

      全員度電必?fù)尅T搹S修訂了搶發(fā)電量等攻堅(jiān)方案,落實(shí)69條獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì),對(duì)影響機(jī)組負(fù)荷的缺陷事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)厲考核,對(duì)超電量曲線的運(yùn)行各值加大量化獎(jiǎng)勵(lì),極大激發(fā)了全員搶發(fā)熱情。同時(shí),加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào),在機(jī)組調(diào)峰期間實(shí)現(xiàn)“晚停早啟”。將年度發(fā)電目標(biāo)分解至月、日、時(shí),通過(guò)“日分析、周總結(jié)、月點(diǎn)評(píng)”強(qiáng)化運(yùn)行分析,全力提高機(jī)組負(fù)荷率。一季度,該廠超額完成上級(jí)公司分解電量計(jì)劃。

      力降成本增效。該廠強(qiáng)化預(yù)算管理,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析、預(yù)警,最大限度減少企業(yè)成本。在外委工程、物資采購(gòu)中積極推行集中打捆招標(biāo)方式,將材料采購(gòu)審查、監(jiān)督及質(zhì)量驗(yàn)收等工作關(guān)口前移,科學(xué)降低采購(gòu)成本。以機(jī)組入爐煤設(shè)計(jì)值為基準(zhǔn),科學(xué)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和上煤方式,力降標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià);加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,監(jiān)督火車(chē)卸凈率,科學(xué)摻配低熱值煤,積極推進(jìn)燃料“三大項(xiàng)目”改造。一季度該廠綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)優(yōu)于上級(jí)公司下達(dá)指標(biāo),摻燒低熱值煤30.28萬(wàn)噸,收益300余萬(wàn)元。

      節(jié)能挖潛創(chuàng)效。在設(shè)備改造上出實(shí)招,3號(hào)機(jī)組1、3號(hào)給水泵進(jìn)行變頻改造后,不同負(fù)荷段下的變頻調(diào)整耗電率下降明顯,一季度發(fā)電廠用電率同比降低0.85%;3號(hào)爐5號(hào)磨煤機(jī)改造后,有效改善了文明生產(chǎn)環(huán)境,每年可節(jié)約資金30余萬(wàn)元;加大非生產(chǎn)用能的管理,加強(qiáng)量化管理及考核,陸續(xù)開(kāi)展計(jì)量收費(fèi)核算,從點(diǎn)滴處增收節(jié)支;依靠“工器具超市”、“廢舊物資超市”兩個(gè)“節(jié)能”抓手,合理使用共有資源,13個(gè)基層單位借用工具100余次,節(jié)約資金20余萬(wàn)元;把好“科學(xué)創(chuàng)新舵”,組織QC成果發(fā)布會(huì),加大獎(jiǎng)勵(lì)金額激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情;充分利用合理化建議及小事件分析網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),征集管理和效益雙提升的好辦法,一季度共有200余人獻(xiàn)出“金點(diǎn)子”,創(chuàng)造效益70余萬(wàn)元。 

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