陡河發電廠外景
上世紀70年代，在京津唐地區嚴重缺電，許多老企業不能正常生產，不少新企業不能及時投產，缺電問題成為當時國民經濟突出矛盾的情況下，大唐國際陡河發電廠應勢而生，成為光耀華北、輝映京畿的一顆璀璨明珠。隨著國家電力的不斷發展，一些容量大、耗能低的發電機組相繼建成，越來越多新星不斷涌現，一些發電老企業競爭力受到了挑戰。然而，陡河發電廠，這個有著41年歷史的老企業卻毫不遜色，逆勢攻堅，風采依舊。
今年上半年，該廠堅持價值思維、效益導向的核心理念，緊緊圍繞“兩個基礎建設、一個有機融合、兩個確保實現”的工作思路，通過深化“一線工作法”，以務實的作風擔當責任，以奉獻的精神迎接挑戰，以創新的舉措攻堅克難，以奮進的狀態確保目標，著力化解來自電量、環保、發展三個方面的壓力，圓滿完成上半年各項指標，企業生產經營成績喜人。
逆勢而上，搶發電量
“上月小指標壓紅線情況較好，主汽溫度平均完成536攝氏度，再熱汽溫平均完成532攝氏度……其中，丁值5號機組未完成指標，排名倒數第一。我們專業人員已經對指標數據進行了分析，并根據分析結果對丁值5號機組進行了指導……”每個月，陡河發電廠發電部人員都會在該廠經濟活動分析會上對指標完成情況進行匯報和分析。
生產職工正在供熱操作
今年上半年，面對社會用電需求不足、機組檢修時間長和重污染天氣應急響應限負荷等不利因素，陡河發電廠逆勢而上，搶發電量步履鏗鏘。該廠著力解決限負荷的關鍵因素，推行重要設備缺陷周點評和檢修質量“三講一落實”，對限負荷因素做到了及時預警、及時解決。同時，該廠注重樹立全員搶發意識，優化運行管理，利用運行績效管理系統，對16項可控經濟指標及9項安全指標完成情況、缺陷填寫、工作票收發、操作票執行、巡回檢查等工作數據進行了數字化統計，并使其與運行人員個人績效獎勵相掛鉤。此外，該廠還建立了小指標末位分析制度，通過分班組統計各機組經濟指標完成情況，按月度分別排名，對首位進行獎勵、末位進行考核，在消除了運行績效系統管理盲區的同時，也有效提高了各機組五值小指標的整體完成水平。截至6月30日，該廠發電量累計完成36億千瓦時，利用小時超額完成電網平均水平，一舉扭轉了一季度低于電網平均水平的不利局面。
民生優先，履職盡責
“經過監測，5號機組脫硝效率、除塵效率、煙塵和氮氧化物排放濃度、漏風率全部達到河北省環保要求。”2014年6月3日，隨著河北省環境監測站人員監測結束，陡河發電廠5號機組煙氣脫硝系統順利通過168小時試運。至此，該廠6臺機組脫硝、電袋除塵環保改造實現完美收官。
陡河發電廠外景
2011年，河北省政府給陡河發電廠下達了煙氣脫硝限期治理任務，要求該廠按期完成6臺機組脫硝改造及電除塵增容改造。為確保環保治理任務圓滿完成，該廠高度重視，傾全廠之力推進環保改造工程。3年的時間里，該廠克服工期緊張、作業空間狹小、施工難度大等一系列不利因素，在施工過程中，超前預控，通過在施工單位中全面開展“三講一落實”活動、開展安全聯合大檢查、建立四級質量控制體系、每日驗收整改等方式，不僅將風險控制到最低限度，整個過程未發生一起安全事故，還有效地確保了工程質量，6臺機組污染物排放全部符合國家新標準。同時，該廠還加強對環保指標過程監控，堅持每周點評、督辦整改閉環管理，并將環保指標全部納入職工績效考核系統，最大限度地確保環保指標合格率。
如果說，脫硝、電袋除塵環保改造是陡河發電廠履行社會環保責任的必要舉動，那么，供熱改造則是該廠服務民生建設、樹立央企形象的主動作為。近年來，隨著城市建設的迅速發展，唐山市供熱供需矛盾亦日益突出。為緩解此問題，該廠積極與上級單位、熱力公司溝通協調，提出對5至8號機組實施供熱改造并獲批準。目前，該項目已于近日開始實施，計劃于2015年9月下旬完工。工程改造結束后，該廠將新增供熱面積740萬平方米，總供熱面積可達1500萬平方米，可以部分緩解唐山市北部城市集中供熱缺口的問題，且每年可節標煤量10余萬噸，無論是對該廠降低供電煤耗，還是對京津冀地區的大氣治理工程，都起到積極的作用。
規范經營，提升管理
“你們的點檢員分級管理，調動起了點檢員的積極性，發揮起了他們的主觀能動性，還保證了企業內技術人員的整體實力不斷增強。”大唐河南分公司負責人在陡河發電廠調研時對該廠點檢員分級管理制度給予了充分的肯定。
作為一家有著41年歷史的老廠，在擁有眾多優良傳統的同時，不可避免也會存在管理不能與時俱進的情況。如何突破管理的瓶頸，提升企業管理水平，一直都是陡河發電廠在思考的課題。
陡河發電廠現場培訓
今年上半年，該廠通過建立點檢員分級管理制度、制定管理崗位招聘管理辦法、修訂中層管理人員業績考核管理辦法、將文明生產監督管理職能納入設備管理系統等措施，不斷完善機制體制，有效發揮正向激勵和反向約束作用，提升了職工隊伍技術水平和管理水平。同時，該廠通過在全廠范圍內開展規章制度每月一學和崗位技能每周一題活動、規范招投標及合同臺帳管理、重新修訂管理規章制度20余個、開發應用智能物資管控信息系統等方式，進一步梳理了管理流程和工作程序，規范了基礎管理，防范了經營風險，為提升拓展企業利潤空間鋪平了管理道路。以燃料管理為例，該廠認真開展燃煤市場調研，根據市場形勢及時調整來煤結構，優化燃煤采購，并通過科學制定接卸煤計劃、加強采制化管理等有效舉措，規范燃料基礎管理，逐月降低燃料成本，為企業實現降本增效奠定了堅實基礎。
前路漫漫，任重而道遠。昨天已成歷史，陡河發電廠關注的永遠是明天。明天，電力市場依舊復雜多變，但陡電人將繼續秉承“務實，奉獻，創新，奮進”的大唐精神，扎根企業，攻堅克難，銳意進取，讓陡電煥發出更加耀眼的光彩。
