本網訊 2014年以來，大唐琿春發電廠堅持“價值思維、效益導向”理念，縱深推進“優化運行、確保安全、降本增效”專項工作，助力各項指標持續向好。上半年，該廠機組負荷率完成63.4%，供電煤耗完成同比降低19.55克/千瓦時，標煤單價實現區域內最低，同比節約燃料采購成本2000余萬元。
實時調整，優化對標管理。該廠大力開展指標競賽，加大獎懲力度，激勵運行小指標調整積極性。認真開展好指標日分析、周點評、月總結工作，確保月度指標目標完成，以小指標優化促成大指標提升；制定燃煤管理、綜合治理、降廠用電率、優化運行等相關措施，重點利用檢修期處理疏放水閥門內漏、空預器漏風治理、凝汽器鋼管清掃等工作；加強缺陷管理，提高缺陷發現及消除率，降低缺陷對指標的影響，使廠用電率得到有效控制。
改善煤質，優化細節管控。該廠認真落實吉林公司下達的九項降煤耗措施，制定每項影響因素負責人，分別成立管理小組，制定保證措施及管理規定并組織落實。進一步強化煤場管理，實行周計劃，日調整，監控熱值差，通過繪制“煤場平面示意圖”對不同煤堆標明來煤品種、熱值和煤堆標高；利用“入爐煤在線監測日評價信息”對入爐煤熱值進行管控；參照“入廠入爐熱值及虧盈情況表”圍繞負荷曲線進行分倉、分層、分質、分爐上煤，按照“劣煤必摻，摻必摻好”的原則，堅持“燒舊存新”，最大限度減少熱值損失。同時，加強煤場苫蓋，控制儲煤熱值損失，苫蓋由原來的上覆蓋改為全覆蓋，確保露天煤炭不遭受風吹、日曬、雨淋。
夯基固本，優化設備治理。該廠緊盯全年機組“零非停”目標，狠抓安全生產隱患排查、反違章等工作，對于發現的問題實行邊上報、邊協調、邊解決的“三邊”工作制度，切實加強“兩落實”管理，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”。按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，緊緊圍繞安全生產重點部位、薄弱環節、突出問題等方面開展安全隱患大檢查大整改工作。
