雞西二熱廠區 劉暢/攝
2014年以來，大唐雞西第二熱電公司堅持“價值思想、效益導向”，以提高經濟效益為中心，積極尋找企業發展突破口，全方位提升企業盈利空間。截至目前，該公司干部員工始終保持著爭創一流的強勁勢頭，各項工作進展有序,上半年電量同比超發1003萬千瓦時，總體發展保持上升態勢。
立足經營目標，夯實安全生產
雞西第二熱電公司以“強化設備治理，抓好管理提升”為生產主線，加大設備治理、改造力度，提高設備可靠性等工作，通過立項攻關,加大設備治理、環保改造、點檢定修和設備基礎管理工作力度，文明生產和生產管控取得明顯成效，截至7月末，企業實現“零非停”，1、2號機最長連續運行時間達到156天和209天。
工作現場安全檢查 李峰梅/攝
加強安全管理。該公司堅持以“兩落實”、標準化為抓手，完善安全生產管控機制，打造完成多維度定位系統、任務系統和績效平臺。同時，提出“1338”安全管理模式，以安全生產零事故為目標，面向“全員、全過程、全方位”三大管理對象，加強“安全生產保證體系、安全生產監督體系、安全生產責任體系”建設和貫徹“安全檢查法、安全評價法、風險分析法”等八大工作方法，持續開展了專題安全生產檢查、風險分析預控、安全性評價、外委隊伍管理、標準化作業競賽平臺建設及安全教育培訓等工作，形成了安全管理科學化、企業本質安全化的良性局面。
明確安全紅線。雞西第二熱電公司以生產例會、三級監督網例會、安全活動會為平臺，組織學習事故案例，傳達上級工作要求；以生產例會一分鐘隨機考、春檢考試等契機，強化中層干部的政策學習力、明確了“紅線”意識、“四不兩直”等新名詞；按照“四級控制”的原則，將安全生產“紅線”細化，界定生產各崗位人員和各專項工作的具體“紅線”；在反違章工作中，明確對具體“紅線”工作的要求并進行重點防范、監督，對發生越過“紅線”的行為，嚴肅查處、嚴格處理。
做足節能降耗，實現指標一流
雞西第二熱電公司堅持深化節能改造和指標一體化管控，生產指標同比持續創優，上半年，完成供電煤耗同比降低6.32克/千瓦時；純凝煤耗同比降低3.32克/千瓦時；發電廠用電率同比降低0.69個百分點；單位發電耗油同比降低5.71噸/億千瓦時，純凝煤耗和發電廠用電率排名集團公司同類機組第一。
優化運行，進行指標控制 馬崴龍/攝
雞西第二熱電公司準確把握對標管理的重點、難點和關鍵點，以閉環管理為手段，做好機組指標的對標管理工作，同時依托運行耗差分析系統平臺，跟蹤指標，對照標準找差距，加強指標出現偏差分析工作，嚴格過程控制，提高了機組的經濟指標。此外，該公司還深入開展了小指標競賽活動，加強鍋爐燃燒調整和在線監測、分析，強化對主要技術指標系統的控制，通過分析和調整，有效地控制了飛灰含碳量偏高、汽溫偏低等指標，提高了機組運行的整體經濟性。
該公司發揮優化運行在“保安全、促效益”方面的重要作用，強化責任意識和大局意識，以目前實行的“三講一落實”活動為平臺，加強運行“兩票三制”管理，進一步提高運行人員的操作技能和安全意識；嚴格執行重大操作到位監護制度，堅決杜絕各類違章和誤操作事故的發生；加強運行分析，熟練掌握常見事故和多發事故的現象和處理方法，不斷提高運行人員素質；加強化學汽、水品質監督工作，提高給水品質，減少鍋爐受熱面結垢，降低受熱面爆管的發生機率，為機組安全、穩定、經濟運行提供可靠的保障。
深挖增收節支，拓展利潤空間
雞西第二熱電公司深挖企業發展潛力，大力開展“兩升、兩降”活動，即提升電量計劃、提升環保電熱價，降低標煤單價、降低生產成本，開源節流，有的放矢，促進企業良性發展，經營業績突出。
電量爭取逆勢上揚。2014上半年，黑龍江省發電設備利用小時同比下降91小時，統調火電機組同比下降85小時。在電力市場異常艱難的情況下，雞西第二熱電公司充分發揮機組熱電聯產、脫硫、燃燒低劣質煤的優勢，利用各種溝通平臺，積極與工信委、電網公司、地方政府協調，優化電量結構和機組運行方式，累計爭取統調電量和轉移電量26.16億千瓦時，達到投產以來最高。通過合理調配和搶發電量，該公司實現時間過半任務過半。
發電機大修現場 馬崴龍/攝
除塵電價爭取告捷。通過多重努力，該公司順利完成除塵電價爭取工作，黑龍江省物價監督管理局于2014年2月28日正式批復雞西第二熱電公司兩臺機組執行除塵電價。新的環保電價爭取到位，直接增加了該公司的主營業務收入。
積極爭取熱價上調。供熱期結束后，該公司按照工作部署，開展了熱價上調工作，并于5月份分別向雞西市政府、市物價局遞交了申請上調供熱出廠價格的請示文件。6月份，先后兩次迎接了雞西市物價局對公司2012至2013年度供熱成本的核查工作，并多次同物價部門進行了溝通協商。該公司堅持以維護企業利益，實現熱價上調為目標，積極爭取物價部門和市政府的理解和支持，全力將熱價上調工作開展下去。
脫硝電價爭取上日程。該公司積極進行脫硝工程改造，年初制定脫硝改造計劃。為確保按期完成機組脫硝及石灰石增容改造，滿足國家環保排放新標準的要求，雞西第二熱電公司搶前抓早，確保了設備、圖紙的提前到貨，并組織施工單位嚴格按照周計劃進行施工。截至7月末，該公司1、2號機組脫硝改造、石灰石改造全部完成。其中，1號機組脫硝、石灰石系統運行效果良好，實現了預定的環保達標排放目標，2號機組即將投入脫硝試運行。在此基礎上，該公司有效組織脫硝電價爭取工作。目前1號機組脫硝已經通過市環保局驗收，正在與省環保部門溝通，爭取早日獲得環保驗收的批復文件，盡快享受脫硝電價。
科學控制成本，經營業績突出
加強燃料成本控制。為加大對燃料全流程的管控，雞西第二熱電公司領導班子成員深入礦山、煤場、采制化現場等區域實地查看，按照集團公司燃料四分離原則，將生產燃料和燃料管理部分開管理，重新梳理了采制化流程，啟用了新的采樣設備，完善了燃料區域攝像監控，規范燃料管理，進一步降低了燃料成本。同時，該公司深入挖掘流化床鍋爐優勢，結合市場形勢科學調整采購價格和摻燒策略，上半年，該公司矸石摻燒比例達40.93%，入廠標煤單價同比降低26.19元/噸，入爐綜合標煤單價同比降低19.57元/噸，為大唐黑龍江發電公司最低。
燃煤管理有序 李峰梅/攝
降低各項生產成本。為了控制物資采購價格（脫硫劑等大宗物資）、修理費、減少外委用工數量，雞西第二熱電公司實行石灰石采樣、化驗日分析制度，優化石灰石運行調整方案，在達標排放的基礎上，節約石灰石的用量。同時，該公司嚴格執行生產費用月度計劃，非特殊情況超計劃費用采購一律禁止。在外委用工管理流程與審批把關方面，該公司按照“誰用工，誰管理，誰負責”的管理原則，加強現場監控與考核。為進一步降低費用，該公司推廣技改項目檢修中心施工的策略，外包項目計費以單價計費為主基調，加強談判力度，努力降低外包項目施工費用。
經營成果的持續向好，給企業經營帶來了正面效應，促使該公司經營活動實現良性循環。心無旁騖、奮發圖強。雞西第二熱電公司將繼續堅定不移地秉承“價值思維和效益導向”理念，以集團公司同類機組標桿為目標，以更加務實的作風、更加奮進的狀態，積極應對，拼搏進取，攻堅克難，在增盈創優的道路上穩步向前。
