步入2014年，大唐洛陽熱電公司堅持“價值思維、效益導向”理念，繼續深入推行“誰用餐，誰點菜，不得超標用餐”的大燃料管理體系，細化經營指標，強化過程控制，使入爐煤種在摻燒比上既科學經濟又“實惠營養”，有效降低了入爐煤標單，為實現企業效益最大化奠定了基礎。上半年該公司入爐綜合標煤單價608.9元/噸，同比降低76.71元/噸，降幅11.1%。
五部門聯體互動，為降標單拓空間
“以效益最大化為目標、不刻意追求單一指標最優”，是洛陽熱電公司一直緊守的大盈利原則。
為形成全員降標單的大經營格局，該公司發電部、輸煤部、采購部、質檢部和經管部五部門，在工作中逐漸融為一體形成提效、提質的“大燃料管理體系”共降標單。發電部根據次日不同時段負荷，在保證安全的前提下，以效益最大化為目標向輸煤部提出煤質要求；輸煤部依照發電部“菜單”，對進廠煤按煤質、煤種分區堆放，做到按負荷精確摻配；采購部按照“廚師”要求對煤場存煤情況，科學確定進煤結構，精細日調運工作；質檢部及時、準確提供入爐、入廠煤質結果，為發電部燃燒調整、輸煤部精確摻配提供準確數據；經管部對發電部提出的煤質需求合理性進行監督考核，對各部門工作進行評價和閉環。一環緊扣一環、環環相牽相連的標準化、系統化工作流程，優化了進煤結構、中間過程，為降低標入爐煤標單創造有利條件、提供有效空間。
為確保“大燃料管理體系”實效發揮最大化，該公司專門出臺《大燃料管理體系實施辦法》，從制度上對各部門的職責進行明細規定，并采取“目標倒逼”的管理方式，促使各部門主動出擊、創新工作，帶著問題深挖潛能，激發員工控煤價的積極性和主動性。各部門根據各自在體系中的職責，在工作中對標、對表、對流程細化管理、提高標準，既各負其責高標準把份內的工作干到最好，又加緊協作高效率把配合工作做到無縫對接，齊力在優化進煤結構、精細化日調運、預判燃煤市場走勢、提高采購策略決策水平、科學決策燃煤庫存上做文章。
在“降標單”這一共同目標引領下，該公司五部門在合作中面對問題認真面對不扯皮、不推諉，遇到難題共想辦法不擺理由、不找借口，時時、處理、事事以大局為重，切實在工作中做到了交集最大化、交流深入化、配合默契化、執行最快化，齊力促使大燃料機制發威力。依托“科學摻燒煤種、全心服務發電、全程降低標單、全力提高效益”的大燃料管理機制，該公司全方位實現對燃料采購、質檢、接卸、摻配等環節的監管，對優化進煤結構降標單起到了強有力的支撐作用。上半年，該公司通過燃燒調整優化和燃煤摻配優化提高鍋爐效率，供電煤耗完成314.18克/千瓦時，同比降低4.02克/千瓦時。
“輸煤創新工作室”為降標單打基礎
洛陽熱電公司以“輸煤創新工作室”的創建為平臺，充分發揮有技術專長職工的智能才力，有針對性地對生產過程中遇到的難題開展技術攻關，全面提升輸煤創新管理水平。
該工作室由公司副總工程師、河南省勞模葉明山擔任組長，組員來自部門班組長、近年來分配的大學生及部門管理人員共16人。主要職責是對實際生產工作中的疑難課題進行攻關、培養技術骨干和后備人才。
該公司通過搭建“輸煤創新工作室”平臺，使滿足機組帶負荷要求前提下入爐煤標單最低問題；在確保安全的前提下煤場安全接卸、精細分區、分層管理問題；在場地條件受限情況下，充分發揮0號地溝、備用地斗接卸常態化等等技術問題，得到了明顯改善和較好解決。在工作室的技術引領、示范和輻射作用下，該公司輸煤接卸、入爐煤摻配等燃料日常管理工作逐步向精細化、數字化模式轉變，員工專業技能水平及部門整體配煤管理得到提升，為機組烹做“可口佳肴”、摻出效益最大化打下了堅實基礎。滴滴汗水育開效益花，一分付出換來一份甜。2014上半年，洛陽熱電公司公司因燃料摻配影響電量僅為49萬度，與2013年同期666.5萬度相比減少617.5萬度。
大比武技術擂臺，為降標單夯根基
作為上世紀50年代中期投產的老企業，洛陽熱電公司多年來始終堅持以人為本的育人塑人理念，堅定不移地朝著“打造人才森林、增強企業活力，人與企業共發展”的目標前進。
重視員工所需、突出培訓實效的洛陽熱電公司緊圍繞“降標單”深挖內部潛力，優化人力資源，通過搭建大平臺、舉辦小擂臺的辦法，培養員工學習興趣，激勵員工對標互學。該公司先后采取現場實際操作大比武、現場知識競答辯賽、外聘專家對特殊工種進行培訓等形式，提輸煤員工摻配水平；通過舉行默化系統圖大賽、仿真機實操比賽，提運行員工操作技能；適時舉辦鉗工技能比武、轉機找中心等擂臺賽，提檢修員工與點檢員治理設備能力。針對質檢員工，該公司特別舉辦了“狀元360技術比武大賽”，從技術講課、燃料基礎知識到煤質目測、檢斤估重、采制化競賽，可以說涵蓋了部門的各個專業、每個崗位，在一系列的大競技、小比賽中，員工看到了與先進的差距，知道了自己的不足，主動學的熱情得到了激發。截止到2014年6月底，質檢部累計出具化驗報告2185份，抽查對比報告1747份，未發生因煤質數據偏差礦方啟動備查樣的情況，實現了化驗結果零誤差的好成績，為公司降標單立下了汗馬功勞。
上半年，洛陽熱電公司采取以點帶面、點面互動的學習培訓形式，先后搭建技術比賽平臺20場，開辦“周六大課堂”27次，培訓人數達2000余人次，有效提高了全員的專業技術能力和業務水平。在該公司營造出的“全員一起學、共同提技能”大氛圍中，員工立足崗位爭一流的主動性、積極性和創造性明顯提升，牢牢抱定“降下標單、就是盈利”經營意識的全體干部職工，認真把事情做對、用心把工作做好，用堅守崗位實干的執著與互相之間的默契配合，促使公司上半年利潤創歷史同期最好水平。
能用眾力，則無敵于天下；能用眾智，則無畏于圣人！洛陽熱電公司全體干部員工在上半年“降標單大戰”中，通過共同努力取得的誘人效益果，讓全員更堅定了“團結一致大干下半年、不懈奮戰直抵總目標”的決心與信心！
