高井熱電廠
“價值思維，效益導向”是大唐企業的核心理念，在大唐國際北京高井熱電廠，每名干部員工都把這句話融匯到思想中，貫通到行動上，這已經成為高井熱電廠最基本的經營法則！
價值，在履責中體現
2008年，高井熱電廠迎來了一次重大政治任務——保奧運供電！要在確保電力供應萬無一失的前提下，實現污染物史上最嚴苛的高標準達標排放，這對于一個已經運行半個世紀的老企業來說，無疑是一個嚴峻的挑戰。
早部署。“全廠停電事故演練現在開始！”隨著廠長在二單元控制室內高聲宣布。“密切監視直流系統運行情況”、“立即向中調、市調匯報，請系統返送電”、“待網絡檢查110千伏、220千伏系統正常后，請一單元鍋爐點火”……值長的指令，控制室內的操作，各專業密切配合有條不紊，2個小時后演練圓滿結束。這是2008年上半年第32次演練，6個月、32次演練，這組數字足以證明該廠對事故演練的高度重視。“臺上一分鐘，臺下十年功”，高井人深知這個道理，為了不打無準備之仗，廠里每個專業都提前做好了充分的準備。在抓好演練、增強全員應對和處理突發事故能力的同時，還進行了保奧運安全生產、環保維穩等11個保電方案，單就涉及人身安全、設備穩定和治安保衛等方面的應急預案就達49項。
抓關鍵。2008年正是煤炭企業處于“煤飛色舞”的黃金期，煤價居高不下，優質煤更是“一車難求”。為確保燃料供應這個保電關鍵環節萬無一失，該廠領導決定再跑一趟山西朔州小峪礦。剛到礦上，廠領導就遭到了礦長的調侃：“咱這可是2個月里第6次見面了，還不放心？”“不是對您不放心，我們是對自己不放心啊”，廠長握著礦長的手說，“‘保奧運’對我們來說真是件大活兒，不敢有一點馬虎，要減排30%，這比歐洲的標準還要高，沒有您這0.5（含硫量0.5%）的煤，我們就是有天大的本事也完不成任務啊！這不就經常來‘騷擾’您一下，拜托您一定要多多關照。”看到高井人這么實在，礦長也笑了……奧運保電期間，滿載高熱值低硫量的小峪煤按計劃一輛輛有序到廠，為高井的奧運保電提供了充足優質的“口糧”。
抓落實。設計、準備得再好，方案、措施不能落實到位，結果等于零。為有效解決企業中已經形成習慣的專業壁壘厚、部門溝通不暢的問題，2008年年初，該廠就將發電部、設備部、檢修公司3個主要生產部門的負責人進行了交叉調整，從橫向強化各部門思想融合；每名廠領導均明確責任部門、車間、班組，要在抓好分管工作的同時，確保責任區不出差錯，從縱向確保一以貫之。經過3個多月的磨合，領導力、執行力、戰斗合力都顯著增強，在保電過程中，多部門、多環節的多頭管理流程流暢有序，圓滿完成了煙塵14毫克/立方米、二氧化硫35 毫克/立方米、氮氧化物70毫克/立方米的高難度環保目標，獲得了“北京市奧運會殘奧會環境質量保障特別貢獻獎”的殊榮。
2008年殘奧會期間，高井熱電廠榮獲北京市石景山區污染減排貢獻獎。
奧運保電后，高井熱電廠又圓滿完成了國慶60周年、黨的十八大和每年“兩節”、“兩會”等一個又一個的政治保電、供熱使命，在扎實履行央企社會責任的同時，體現了大唐企業在京的真正價值。
效益，在管理中實現
企業技術攻關和指標研判年年都做，幾十年來高井熱電廠幾乎要走到增發創收的瓶頸，通過反復調研，該廠決定從管理入手，撬動高井效益的杠桿。
找“癥結”。為了找到管理效率低的“癥結”，高井主要管理部門加強調研，收集不同層次干部、員工建議，同時認真梳理廠里已有的234項規章制度，管理的“癥結”逐漸顯現——機構設置已經不能適應現在的管理需要，部門壁壘、層級過多是其一，全員超編、結構缺員是其二。該廠自1999年改制以來，受內退、外調等因素影響，檢修和運行一線崗位缺員嚴重，同時，管理結構臃腫重疊，單就設備維護來說，每個生產部門都有自己的小車間，碎片式、多層次的職責劃分造成力量分散，管理力和執行力逐級遞減，在重大難題面前“踢皮球”現象時有發生，嚴重制約
