本網訊　2014年以來，大唐戶縣第二熱電廠堅持“價值思維、效益導向”理念，聚焦電量爭發的關鍵環節，全面推行優化運行管理，把“三精”管理落實到工作中，即精細管理，精心調整，精準考核。潛心研究運行方式，充分調動每個員工爭發電量的積極性，向管理要電量。以“精細”管理引導優化運行各項工作持續開展，實現了經營管理和經濟效益雙贏的良好局面。

　　按集團公司優化運行的生產經營管理要求，該廠做出“增加市場份額，優化電量結構”的部署。發電運行部門精細分解電量及經濟指標，將爭發電量責任落到實處。精細安排經濟運行方式，根據不同季節和環境特點，指導運行操作，做到經濟高效。精細電量進度管理，確保年度電量目標順利完成。截至8月份完成電量28.47 億千瓦時，比去年同期超發1.57億千瓦時。

　　該廠把超溫超次及鍋爐指標考核系統作為提高各指標管理水平和生產效率的必要手段，在控制、減小超溫次數的同時加強燃燒調整，努力提高運行參數的經濟性。集控運行人員靈活掌控各種調節方法，做好防止鍋爐結焦引起管壁溫度超限的預想，防患于未然。監盤人員認真監盤，精細調節，把參數控制在規定范圍內。在今年迎峰度夏的關鍵時期，該廠超溫次數控制良好，負荷率達到88％，發電量創歷史新高，為機組安全穩定運行做出了貢獻。

　　為鞏固優化運行項目的實施成效，該廠在收入分配上實行全員績效考核，有效地調動了運行人員爭發電量的積極性。高度重視小指標競賽工作，做到了競賽有目標、實施有標準、檢查有依據。建立健全“優化運行”長效機制，廣泛開展合理化建議、金點子征集等群眾性活動，充分調動了全員的積極性、主動性和創造性。