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講座名稱:AP1000核電工程總承包企業安全生產標準化創建分析與研究
報告人:趙輝高工
報告單位:國核工程有限公司
講座時長:17:32
內容簡介:
國核工程有限公司高工趙輝發表“AP1000核電工程總承包企業安全生產標準化創建分析與研究”演講。2012年以來,國核工程有限公司開展了CAP1400/1000核電工程總承包企業安全生產標準化創建分析與研究工作,建立了HSE管理體系比對模型,并開發了HSE管理程序比對工具表。根據HSE體系比對模型,公司創建了CAP1400/1000核電工程總承包HSE管理標準化體系,覆蓋了HSE目標、安全生產投入、作業安全、教育培訓等管理要求。結合AP1000世界首堆三門核電項目的HSE管理體系運行實踐,公司對各HSE要素進行了深入研究,建立了標準化的HSE管理流程及工作表單,形成了十二個HSE管理標準化成果,形成了HSE管理的五大管理創新點。CAP1400/1000核電工程總承包HSE管理標準化體系在國核工程公司所有項目推廣落地,實現了多項目HSE管理標準化,自公司成立以來,杜絕重傷以上事故,實現跨年度安全生產天數2681天,HSE管理體系運行有效。
報告人:趙輝高工
報告單位:國核工程有限公司
講座時長:17:32
內容簡介:
國核工程有限公司高工趙輝發表“AP1000核電工程總承包企業安全生產標準化創建分析與研究”演講。2012年以來,國核工程有限公司開展了CAP1400/1000核電工程總承包企業安全生產標準化創建分析與研究工作,建立了HSE管理體系比對模型,并開發了HSE管理程序比對工具表。根據HSE體系比對模型,公司創建了CAP1400/1000核電工程總承包HSE管理標準化體系,覆蓋了HSE目標、安全生產投入、作業安全、教育培訓等管理要求。結合AP1000世界首堆三門核電項目的HSE管理體系運行實踐,公司對各HSE要素進行了深入研究,建立了標準化的HSE管理流程及工作表單,形成了十二個HSE管理標準化成果,形成了HSE管理的五大管理創新點。CAP1400/1000核電工程總承包HSE管理標準化體系在國核工程公司所有項目推廣落地,實現了多項目HSE管理標準化,自公司成立以來,杜絕重傷以上事故,實現跨年度安全生產天數2681天,HSE管理體系運行有效。






