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會上討論了安徽分公司“管實強基鑄品牌，實現(xiàn)區(qū)域跨越式發(fā)展”的基本工作思路，要求機關(guān)與所屬單位在上下結(jié)合上下功夫，在內(nèi)外部資源整合上動腦筋，要求所屬企業(yè)作為基礎(chǔ)的提升的主體，狠抓管理創(chuàng)新，多出管理成果，將可推廣、可借鑒、被認可的管理成果轉(zhuǎn)化為工作品牌。該公司在“管實強基”的工作總基調(diào)下，要求所屬蕪湖公司在狠抓管理效益提升的基礎(chǔ)上，秉承價值思維理念，深度挖掘項目優(yōu)勢，加快二期發(fā)展工作進度，全面推進做優(yōu)做強；要求所屬宿州公司，認真總結(jié)星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作成果，在強管理、創(chuàng)品牌、提形象、提效益上做文章，著力提升企業(yè)區(qū)域貢獻度；要求所屬六安公司在運營好現(xiàn)有機組的同時，基建生產(chǎn)“兩不誤”，實現(xiàn)規(guī)模、效益的全面“升級”；要求所屬宿州生物質(zhì)能公司鞏固好當前良好工作態(tài)勢，在燃料采購上下功夫，打好“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)。要求童莊煤礦對照核準和開工節(jié)點目標，認清形勢，既定目標不變，千方百計推進項目進展。
據(jù)悉，去年以來，該公司認真落實中央八項規(guī)定，為保障各項工作高效、協(xié)調(diào)、有序運轉(zhuǎn)，促進工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，不斷加強會議管理，提高會議質(zhì)量，本著精簡、高效原則，專門出臺了《安徽分公司區(qū)域網(wǎng)絡(luò)會議制度》。此次會議是網(wǎng)絡(luò)會議制度印發(fā)后召開的首次會議。
