2013年，國電福州發(fā)電有限公司年度利潤完成同比增加4.71倍；資產(chǎn)負(fù)債率71.71%，同比下降7.75個百分點；全年完成發(fā)電量65.78億千瓦時，機(jī)組非計劃停運保持“零”記錄，兩臺供電煤耗位列集團(tuán)公司前茅；入廠標(biāo)煤單價是同區(qū)域電廠中最低的企業(yè)。
該公司重點緊盯重點工作，持續(xù)強(qiáng)化管理、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效、穩(wěn)發(fā)多供，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來最好水平。該公司以全員“零事故、零違章”為目標(biāo)緊盯安全生產(chǎn)，以NOSA安健環(huán)管理為抓手，認(rèn)真梳理安全管理存在的問題，形成有效的閉環(huán)管理機(jī)制。推行重要隱患公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦、一般隱患中層干部掛靠治理的連帶責(zé)任制，實行動態(tài)評估和閉環(huán)銷號的管理模式。截至2013年12月31日，累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2350天。
在2013年初，該公司即對全年各個負(fù)荷高鋒和低谷時期的機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行全面籌劃和部署，抓住高峰，緊盯低谷，制定嚴(yán)密的計劃，按照“以日保月、以月保年”的總體要求，緊盯電力營銷，力保各個時期機(jī)組完成既定負(fù)荷曲線并力爭超計劃完成電量；緊盯生產(chǎn)運行，緊密跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷需求，千方百計爭取最有利的啟停機(jī)時間、最大的負(fù)荷率及最合理的發(fā)電計劃；加大了員工績效與小指標(biāo)掛鉤的獎勵力度，以此激勵運行部門認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽，促各項指標(biāo)優(yōu)化。2013年，該公司累計爭取到及計劃外電量15.62億千瓦時，提高機(jī)組設(shè)備利用小時1301小時。
同時，該公司緊盯設(shè)備健康，充分利用“點檢定修”建立健全設(shè)備臺賬，及時掌握設(shè)備劣化趨勢，合理安排檢修時間；檢修部門實行24小時值班，對各類缺陷嚴(yán)格執(zhí)行“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的原則，下大力氣進(jìn)行設(shè)備隱患排查和治理；強(qiáng)化設(shè)備運營管理，以設(shè)備點檢系統(tǒng)為依托，深化技術(shù)監(jiān)督的保障作用，有效提高設(shè)備健康水平；大力實施脫硝改造、低氮燃燒器改造、電除塵高頻電源改造等技改項目，有效實現(xiàn)了節(jié)能降耗目標(biāo)；高質(zhì)量完成了1號機(jī)組B修，有效提高了機(jī)組安全穩(wěn)定運行系數(shù)。
此外，該公司緊盯電煤管理，主動多路出擊，以采購性價比高的煤為出發(fā)點，嚴(yán)控燃料成本；保證有充足適燒煤量，做到“高峰能帶滿，低谷能穩(wěn)定燃燒”；優(yōu)化煤種摻燒方案，實現(xiàn)科學(xué)合理摻燒，保證上煤摻配均勻合理，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，防止鍋爐結(jié)焦、限負(fù)荷等情況發(fā)生。2013年，該公司供電煤耗較年度目標(biāo)低0.53克/千瓦時；入爐綜合標(biāo)煤單價同比下降162.24元/噸。（洪安平）
