本網訊 1月22日，沈陽金山能源股份有限公司召開2014年工作會議，傳達貫徹落實集團公司工作會議精神，穩步推進2014年各項工作。會議根據集團公司“1181”、實現“三個翻番”的戰略目標，在管理的規范、體制的完善、機制的健全、人才的成長、設備的健康、文化的成熟、作風的轉變等方面“做文章”，以“五著力”助推公司向一流行列邁進。
著力增強創新創新能力，提高發展新的驅動力。完善安全生產管理細節上精雕細刻的手段，推廣“創星模板”；規范檢修標準化管理流程，推行檢修標準化作業；建立日、月、年度預算的準確性考核機制，有效提高成本費用控制和預測能力；創新營銷管理方法,開拓電、熱市場，積極響應大用戶直供電試點，積極爭取市場交易電量，做好省外電量的轉移工作；以“值際競賽”拉動發電量增長提高經濟效益；通過技術改造為優化系統運行、降低能耗指標提供技術支持。
著力強化對標管理，提升公司整體管理水平。以星級企業創建活動為載體，以對標管理為手段，把降低能耗指標作為企業管理水平提升的主要標志，建立對標管理長效機制，實現管理界面全覆蓋，不存在盲區；管理職能明晰化，不交叉重合；管理制度具體化，不大而無當；管理標準精確化，不模棱兩可；管理過程細節化，不浮于表面；管理評價定量化，不流于形式，通過完善運行機制、優化業務流程，讓責權利在有效的監督下,在線可控運行。
著力加大項目推進，破解公司單一發展難題。抓住機遇促進結構調整和項目發展，大力推進坑口電站和污泥摻燒循環經濟環保項目，積極爭取“政策紅利”和“市場紅利”，成立專門組織機構，以工作問責為手段，狠抓項目落實，細化“任務分解表”，制定“落實路線圖”，做到責任分解重在具體、責任承擔貴在主動、責任考核務在從嚴。
著力推進陽光工程，構建陽光化新格局。打造陽光黨務、政務，實現權力運行規范化和廉政風險管理動態化；設立陽光監督平臺，實現監督成次體系化和監督平臺多樣化，讓領導干部的權利在陽光下運行，確保其政治安全；完善各類人才的選拔機制和培訓制度，搭建公平公正公開的展示舞臺，讓每個人都享有出彩的機會；組建“陽光使者”隊伍，實現監督隊伍管理科學化；建立陽光反饋機制，實行反饋處理公開化；提倡和推廣煤炭陽光采購，有效保證燃料采購效益最大化。
著力深化黨建、企業文化建設，提升思想引領的綜合能力。扎實開展群眾路線教育實踐活動，實施“大走訪調研、大服務惠民、大晉位提升”組合接力；以創新的精神深化開展“七大黨建工程”；建立企業文化建設制度體系、運行機制和考評制度,促進企業文化與經營管理的深度融合，逐步實現企業文化建設規范化運行。
