本網訊 2013年，構皮灘發電廠在全體干部職工的共同努力下，實現了長周期安全生產1614天的新紀錄，并榮獲集團公司“2013年度安全生產先進單位”榮譽稱號。2014年，該廠以“四個必須”為依托，精確導航全年安全生產工作，保障企業安全生產，誓創安全生產新紀錄。
必須強化責任有效落實。通過強化安全生產“紅線”意識，開展“安全生產，我的責任”大討論活動，以四級安全目標控制為主線，立足崗位剖析自身不足，培育“明其責、盡其責、盡好責”的責任精神；以規章制度為依準，明確自我職責，激發員工主動性；以工作目標為推力，明細過程控制，強化員工執行力；以績效考核為手段，明晰責任落實，保障員工創造力。
必須強化安全四級目標的有效控制。通過開展“安全生產，我的責任”大討論活動，提升各級人員的“責任”意識，輔助簽訂安全生產責任書、專業技能培訓、規章制度學習、績效考核追蹤等形式，突出個人控制失誤和差錯，實現“四不傷害”，班組控制未遂和異常，部門控制輕傷和障礙，廠部控制重傷和事故，層層控制不安全事件的發生，保障企業安全生產工作。
必須強化施工現場管控。一是嚴把工程質量關，強化參建人員“高、嚴、細、實”作風和責任意識，突出設計對技術標準的落實、監理對技術方案的審查把關、施工單位對施工工藝和過程的控制，確保工程質量可控在控；二是嚴防基建事故，全面開展工程施工動態控制，切實落實工程建設各項安全防護措施，確保臨江施工安全，嚴防自然災害引發人身傷害；三是加強文明施工管理，開展安全文明施工示范區創建活動，以第二、三級升船機為示范區，爭創集團公司安全文明施工示范工地。
必須強化“高、嚴、細、實”的工作作風。通過健全制度，提升執行力，夯實基礎管理，進一步完善制度體系、責任體系、風險控制體系和監督保證體系，切實規范安全生產行為；以安全性評價工作為依據，舉一反三，認真整改；認真開展教育培訓，提高人員安全素質；進一步推動班組管理的制度化、規范化，全面落實兩票三制，提高班組安全生產執行力；對安全文化理念內涵進行轉換升華，培養員工廣闊的胸襟，主動作為，營造“我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責”的濃厚氛圍，真正實現安全工作由被動到主動的轉變。
