本網訊 華電能源哈爾濱第三發電廠按照集團公司對三級單位“強基”的要求，強管理、提效益，深化改革創新步伐，1月份，完成發電量5.5977億千瓦時，超額完成了調電計劃，供熱量實現120.48萬吉焦，同比增長6.85萬吉焦，實現利潤3554萬元。
安全第一保穩定。該廠嚴格落實春節前“安全大檢查”查出問題的整改，責任到人；對安全監管不到位的單位，追究領導連帶責任；杜絕違章行為，加大違章現象“曝光”力度，提升安全管理水平。合理控制氧量、真空等指標，保證機組以最經濟的方式發電、供熱；加強熱網管線、換熱站巡視檢查，及時消除管網缺陷。對重要設備制定了狀態檢修和“滾動”檢修計劃，提高了主、輔設備可靠性。
搶發電量有前瞻。積極與省網調度溝通，爭取最大開機方式，努力提高負荷率；將月度電量分解到日，采取倒逼機制，以日保月、以月保年，力爭超額完成全年發電任務；積極爭取轉移電量、替代電量，增加機組利用小時數，優化電量結構，提高發電收益。動態跟蹤電網負荷走勢，做好負荷預測，樹立“度電必爭”理念，調動運行人員“搶”發電量積極性。強化缺陷管理系統的聯動性，及時進行設備搶修、消缺以及漏點隱患消除，確保機組負荷跟得上、帶得多。
燃煤降本調結構。開展煤炭市場調研分析，拓寬渠道，加大褐煤采購力度；加強與礦方、鐵路部門溝通，確保運力充足；推進“標準化實驗室”建設，嚴控入廠入爐熱值差；煤場定期置換，實現了混配摻燒常態化。1月份，褐煤摻燒率達到60.44%。
經濟分析講實效。該廠將“日對比、周分析、月總結”制度化，細致分析指標變化原因，找差距并持續改進；落實指標責任，形成層層有指標、人人有目標的對標鏈條，縮小與對標值的差距；經濟分析活動求細、求實，每次著力解決1-2個問題，逐步提高指標經濟性。
哈三電廠為實現全年經營效益最大化目標，千方百計從降低煤價入手，在電力、煤炭、供熱市場尋求效益增長點，向市場、政策、安全、指標、管理要效益，攻克難點、提升利潤空間，并將創新與“精細化”貫穿于經營工作各環節。
