2月17日，國電福建公司召開一屆二次職工代表大會暨2014年工作會議，深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，全面落實集團公司二屆一次職代會暨2014年工作會議精神，總結2013年工作，分析當前的重大變革和面臨的形勢，部署2014年工作。
會議強調，做好2014年和今后一個時期工作，要始終堅持科學發展觀，深入貫徹十八屆三中全會精神，落實集團公司2013年度務虛會和2014年工作會議精神，牢牢把握“五篇文章”戰略部署，緊緊圍繞“效益國電、綠色國電、創新國電和幸福國電”核心理念，按照“外拓市場、內抓管控、突出績效、力求創新、改進作風”的總體要求，扎扎實實抓好各項工作，確保企業穩定和諧發展，力爭再創集團公司目標責任制考核A級。
2014年，福建公司將全力完成七個方面的工作。一是提升安全生產及環保水平。強化安全生產紅線意識和底線思維，落實各級安全生產責任，扎實開展安全生產大檢查，堅持檢修質量與安全并重；強化指標對標管理，落實節能環保工作，加強外委運行維護單位管理，開展創標桿考評活動，努力爭創省級示范標桿企業。二是增強企業盈利增長能力。規避風險，抓好“以大代小”發電權交易工作，做好內部電量替換；創新融資渠道，爭取資本金到位，不斷優化融資結構，壓降資金成本；保障計劃內項目建設資金需求，進一步增強資產盈利能力；積極推進燃料工作集約化、智能化和精細化建設，堅持內外市場不放松，發揮集中采購優勢，完善供應商評價體系，做好內部對標工作，實現“控價保供”；研究探索科學的熱力經營模式，大力拓展熱力市場，不斷鞏固并擴大在供熱工作方面的成果。三是促進電源結構轉型升級。未來一個時期是福建公司轉型發展的攻堅期、關鍵期，福建公司要打牢火電、水電、風電發展基礎，加快推進氣電和分布式能源項目儲備和開發，努力推進“水火風熱煤”互濟的產業格局，真正實現有質量、有效益、可持續的發展；樹立基建價值管理理念，進一步提高管理水平和投產質量。四是強化企業內部集中管控。整合燃料和營銷資源，探索與國電電力合作開發新能源項目的可能性，做好財務管理機制改革試點；創新目標責任狀考核辦法，把以年度指標考核為主的目標責任制考核改變為結構化分類考核；實行領導人員月度績效考核，提高基層企業領導人員和本部部門領導人員的執行力；強化預算的引領和管控功能，建立完善科學合理的成本費用核算歸集體系；固化管理提升成果，突出問題導向，緊盯關鍵指標和節點，構建有利于企業發展的長效機制。五是抓好群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，堅持領導干部帶頭，堅持正面教育為主，注重發揮典型的示范和警示作用，充分發揮輿論引導和推動作用，把教育實踐活動同中心工作相結合，扎實完成“規定動作”，創新做好“自選動作”，密切黨群干群關系。六是提高企業黨建工作成效。著力建立黨建三級考核目標體系，加強基層黨建工作指導，加強“五本手冊”運用，深入開展“五講五比”主題活動，進一步提高黨建科學化水平；嚴格落實黨風廉政建設責任制，完善懲防體系建設，嚴格執行“三重一大”制度，切實抓好燃料、物資、工程招標監督，開展反腐倡廉宣傳教育活動，進一步規范審計工作，營造風清氣正的干事創業氛圍；扎實推進企業文化和精神文明建設，創新和規范職代會日常民主管理，認真組織開展勞動競賽和群眾性技術創新活動，扎實開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，使各項工作融入中心、進入管理、服務大局、發揮作用。七是打造高素質干部員工隊伍。嚴格執行中央八項規定和集團公司黨組關于改進工作作風的具體措施；繼續深化全系統作風建設，各級領導干部要嚴肅政治紀律，嚴守財經紀律，嚴格工作紀律；所屬各單位要強化領導班子建設，強化員工隊伍建設；本部各部門要充分發揮司令部、通訊部、參謀部作用。（蘭慶華）
