本網訊 2月18日，華電寧夏分公司下發《“安全生產專項整治提升年”活動方案》，全面提升安全生產水平。為確?；顒拥捻樌麑嵤?、扎實推進，由寧夏分公司安全第一責任人季軍擔任活動領導小組組長，成立了工作辦公室和違章綜合治理、反措管理等10個工作小組，對活動的開展情況進行全過程組織和跟蹤落實。
活動將重點從長期困擾安全生產、員工習以為常、管理比較落后的環節和生產過程中查找隱患，通過打造“六個一”亮點工程，以點帶面，確保取得全面勝利。“六個一”亮點工程主要包括：一處生產環境，即選取所屬單位廠區內某文明衛生長期較差的環境治理，通過設備維護消缺、檢修及環境整治，實現高標準清潔文明生產，帶動現場文明衛生的整體提升。一個班組，即在每單位確定一個試點班組，選取系統內先進典型作為標桿，通過規范班容班貌、班組培訓學習等提升班組成員榮譽感、認同度，培養出一個集團公司級優秀班組。一個生產區域場所，即對靈武公司、中寧公司氨站進行整體治理，從制度建設、裝置性違章治理、應急處理等方面進行標準規范，達到本質安全，帶動重大危險源場所管理提升。一項規定，即抓好制度執行和閉環檢查，有效約束員工行為，提升生產系統制度執行力。一項作業，即通過一項重大輔機設備的規范性、精細化檢修作業，帶動整個檢修作業規范化。一項管理，即對一個專業一項技術管理工作進行梳理，抓專業技術閉環管理，由一項技術管理，帶動整個專業技術管理提升。
