本網訊 今年，寧夏新能源公司風電裝機容量將達到百萬千瓦。為解決人才短缺與企業快速發展間的矛盾，該公司采用“實施市場化用工、完善績效考評、優化薪酬分配”三項措施，加強人才隊伍建設，為“建百萬、創一流”奠定人才基礎。
以市場化用工，吸引高精尖人才。該公司始終堅持“人才強企”戰略，進一步完善市場化用工管理體系，加強績效考核、實施動態管理，建立能上能下、能進能出、科學合理的用人管理機制。2013年，新能源公司通過市場化用工形式成功引進了首批風電技術人員及管理人員26人，為市場化用工機制的推行奠定了基礎。2014年，該公司將招聘市場化用工25人左右，為公司發展提供人才支撐。
以績效考評，提升隊伍素質。該公司構建公司領導、人力資源部門和職能部門齊抓共管的人才工作格局，量化績效考評指標、從工作計劃完成率、服務態度、專業技能、溝通協調等綜合方面對公司職工進行測評，測評成績作為職工評優、晉升、加薪的重要依據。對測評較差人員制定引導幫扶計劃，實行一對一談話、輔導和追蹤。通過綜合績效考評機制，促進公司員工隊伍整體素質得到提升，全面打造精英團隊。
以薪點薪酬，促進職業發展。該公司全面實施崗位薪點薪酬體系，實施差異化薪酬分配，將職工薪酬與績效緊密結合。職工通過突出的績效晉升薪點工資，達到“不同崗可同薪”的效果。通過崗位薪點薪酬體系的建立，更好的發揮了薪酬本身激勵作用，避免了員工把全部精力集中在崗位級別的晉升和崗位變動上，使員工把更多的精力投入個人技能的增長和業績的提高上來。
