本網訊 華電能源哈爾濱第三發電廠將2014年作為全面深化改革、爭創集團公司“四星級”發電企業的關鍵年。按照上級公司關于改革發展相關要求，突出“頂層設計，重在落實”，規范管理流程，健全管理體系，創新發展思路，整合優勢資源，著力提升整體盈利水平。
理順秩序調結構。為適應新形勢下的市場變化，快速釋放供熱能力，提升綜合產業各公司生存、盈利能力和市場競爭力，該廠新成立了供熱管理部和綜合產業部，為開拓供熱市場、提高供熱收益，發揮綜合產業整體創效能力理順了管理秩序。
健全機制重激勵。制定了《發電量獎勵考核辦法》、《褐煤摻燒管理考核辦法》，修訂了《熱費收繳考核規定》，充分調動職工干事創業積極性，大幅提升搶發電量、摻燒褐煤、收繳熱費的能動性，推進企業增收增效。
取材用人德為先。按照“德才兼備、以德為先”原則，經組織考察、黨政聯席會議決定提拔任用干部，增強企業活力。開展年度干部績效測評，表彰排名在前的20名干部，對排名在后的10名干部進行誡勉談話，增強干部隊伍的執行力、戰斗力。繼續評聘主任、副主任工程師及主任技師，評選崗位能手、后備人才。本著“公平、公正、公開”原則，進行發電分廠見習值長崗位競聘工作，拓寬職工職業發展通道，樹立職工“崗位即責任、工作創事業”思想理念。同時，開展經營管理、專業技術、技能操作“三支”人才培訓，提高職工整體技能水平。
全員考核論績效。深化薪酬制度改革，推行全員績效考核。二級單位績效獎金總額與廠級考核掛鉤，中層干部薪酬與本單位績效考核掛鉤，職工薪酬與所在單位內部考核掛鉤。根據考核結果，逐步實現崗位動態管理，形成能者上、庸者下的選人、用人機制。
哈三電廠還將深化改革創新融入以“為民、務實、清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，重實際、出實招、求實效、看實績，讓基層增活力，讓職工得實惠，在和諧的氛圍中，匯聚企業可持續發展的強大合力。
