集團公司召開火電企業“雙提升”座談會后，國電江西公司全面貫徹落實“提升管理、提升效益”的要求，采取“兩建兩促”措施，加強大修過程管理，促進機組大修安全、質量、工期、費用等工作可控在控。
搭建平臺促管理提升。3月20日，江西公司組織所屬各發電企業生產副總及各廠大修相關部門管理人員在國電黃金埠發電廠1號機組大修現場進行大修現場管理交流活動。活動通過參觀大修現場、分組座談討論、典型做法交流、會議集中總結等方式，打造檢修管理提升的交流活動平臺。這一平臺有助于江西公司所屬各發電企業學習借鑒好的管理方法，選準突破口，逐步提高機組大修管理水平。據悉，在首次管理交流活動中，江西公司共總結出6點管理方法。
建立標準促效益提升。該公司為管控好所屬四家發電企業機組大修工作，提高大修后效益，在集團公司《設備檢修管理辦法》的基礎上，編制了《國電江西電力有限公司A級檢修全過程管理程序》，程序分四個階段、56條要求，進一步細化管理，建立標準先行，持續改善工作機制，提升大修效益。（陳軍 朱寶宇）
