燃料公司
集團公司火電企業“雙提升”座談會召開后，國電燃料公司第一時間召開本部中層以上干部會議傳達貫徹會議精神，就“充分發揮專業優勢，加強煤源組織、運輸協調，提升企業服務水平和質量制定了具體舉措：
發揮信息平臺優勢，為電廠控價提供信息支持。燃料公司作為集團公司煤炭采購的前沿陣地，長期處在煤炭市場第一線，時刻關注并及時分析煤炭市場走勢和相關信息，掌握國內大礦和現貨市場動態信息，對煤炭市場波動具有較高的敏感度。下一步，燃料公司將進一步發揮信息風向標作用，每個半月進行一次煤炭市場信息分析報告，及時將信息第一時間反饋相關火電企業，共享市場信息資源，同抗風險，指導電廠適時合理采購質優價廉的煤炭。
發揮港口倉儲優勢，按照零加價原則，為電廠提供優質全方位中轉服務。該公司充分發揮秦皇島、曹妃甸港口專用場地的存儲功能，準確把握煤炭市場價格走勢，按照低價加倉，高價減倉的原則，在煤炭價格較低時進行存煤，為電廠提供低價煤炭；對場地不同煤種煤炭進行合理摻配，滿足電廠用煤質量需求。對電廠所用煤炭，通過場地中轉和平倉兩種模式，全部按照保質、保量、零加價原則供應電廠。
發揮燃料公司專業優勢，積極采購低價市場煤降低電廠成本。該公司積極發揮燃料公司煤炭物流和客戶資源優勢，通過港口方掌握各大煤炭與大型供應商咨信，積極在市場中尋找誠信可靠、質量穩定、價格優惠的大客戶資源，建立長期合作戰略伙伴關系；在價格談判中發揮自身規模采購優勢，把握議價主動權，力爭比大礦長協客戶再優惠的價格簽訂現貨采購合同，按照低于電廠采購價供應電廠，使電廠得到實實在在的優惠。
發揮運輸船隊優勢，確保沿海沿江電廠運力足、價格低。目前，燃料公司海運和江運船隊運輸力量完全具備承擔集團公司全部水運能力，根據航運市場價格行情，挖掘潛力，降低成本，低價為電廠做好全方位運送服務；充分發揮公司航運船隊優勢，上門服務，安全高效，根據電廠對船型、船期要求，及時配置運力，加強船貨銜接，加快船舶周轉，及時滿足沿海、沿江電廠運力需求，做好運輸保障工作。
發揮終端銷售優勢，幫助電廠解決煤炭糾紛降低成本。該公司充分發揮成熟的物流產業鏈和多年積累的市場優勢，在“內強管理、外樹形象”上下功夫，加強溝通協調力度，以優質服務、良好口碑，深化鞏固與大礦、港口、鐵路等合作關系，滿足火電企業到廠驗收要求，全力為火電企業降本增效做好服務。一方面，燃料公司要幫助電廠落實大礦資源，做好港口場地交貨中轉服務工作，加強管理，確保質量，避免到廠煤炭虧噸虧卡；另一方面，要積極為電廠擔憂解難，幫助電廠協調煤礦、港口、運輸、鐵路等關系，對煤炭運營中出現的問題及時協調解決，避免發生經營糾紛問題。（李立波）
江蘇公司
3月27日，國電江蘇電力有限公司召開月度燃料工作例會暨2014年燃料工作專題會，進一步貫徹落實集團公司工作會和“雙提升”會議精神，采取切實措施，努力提升燃料管理和成本控制能力，為確保完成今年的經營目標落實各級責任，提升管理水平，提升經濟效益。
江蘇公司認真貫徹落實集團公司決策部署，緊緊抓住電煤供應相對寬松的有利時機，圍繞“效益”中心，扎實做好燃料管理工作，為全公司效益領先、為集團公司“雙提升”做出新的貢獻。今年以來，江蘇公司認真分析面臨的形勢，要求公司各部門、所屬各企業要更加重視燃料工作，進一步落實燃料管理“完成責任狀簽訂的目標和對標領先的目標”，注重燃料管理的細節問題，總結成功經驗，查找存在問題；公司領導帶隊專赴安徽公司學習，進一步加強精細化管理，確保全年總體目標和重點工作的完成，兌現省級子公司的責任。
江蘇公司強化燃料市場的分析研究，以燃煤價值鏈全要素管控圖為操手，統籌規范采購、裝運、驗收、結算、庫存、分選經營、入爐等系列管理，抓好燃料工作各個環節和要素，全面提升燃料管控能力。該公司強調燃料管理必須堅持三項原則，即：要把握市場，加強信息溝通，著力尋找市場規律，增強市場把控能力；要協同管理，打破各種壁壘，形成以大局利益為重的理念和體制機制，整合系統資源，推動優勢互補，加強企業聯動，形成協同效應，追求江蘇公司利益最大化；要陽光操作，強化燃料基礎管理，規范完善規章制度，推動紀檢監察跟進，增加燃料管理透明度。
此外，江蘇公司還在燃料采購策略、在采購方式上準確地提出適合自己的戰略部署，在內部管理上加大對電廠的考核和督導力度，進一步強化部門協同，優化資源配置，穩步推進今年目標的全面完成；在信息資源、碼頭資源、采購、銷售、儲配、結算上加大協同，用實際行動推動落實集團公司“雙提升”會議精神，力爭全力創效增收，挖掘利潤增長潛能。（夏冬）
