聽民意，問民計，集民智。教育實踐活動中，華電浙江分公司堅持以問題為導向，廣拓渠道傾聽基層職工意見建議，讓干部職工打開天窗說亮話、敞開心扉說真話、坦誠布公說實話。活動以來共征集142條次意見建議，為領導班子深入查擺問題、凝心聚力推動區域可持續發展提供了重要參考和強勁動力。
“教育實踐活動中有啥問題，我們第一時間向活動辦公室咨詢。”
活動中，該公司充分運用OA、QQ工作群等網絡媒體，打通服務基層職工群眾最后“一公里”——及時傳達上級精神要求、及時聽取意見建議、及時解答問題疑惑。通過網絡互動交流，傾聽基層呼聲，一方面汲取了集體智慧，改進了工作方式，提高了工作效率，另一方面給分公司領導班子提供了決策參考，形成了區域上下聯動、牽手互動，整體推進教育實踐活動的生動局面。
調研中專題座談12次、征集意見65條
該公司把“走親連心基層行”作為聽取基層意見建議的主渠道，領導班子成員分赴6家基層單位，走進生產現場和部門班組，走近一線職工和普通群眾，和大家零距離交流談心，直接聽取黨員干部職工對分公司領導班子和本部機關作風建設的意見建議。調研中，領導班子先后召開一線現場座談會和專題工作座談會12次，通過調研活動征集到意見建議65條次，催生了一系列解決職工實際問題的方案落地。
“要‘面對面’與‘背靠背’結合聽，‘沉下去’與‘請上來’結合聽。”
該公司領導班子廣納諫言，通過教育實踐活動辦公室、工團組織等途徑，向基層企業領導班子、黨代表、政協委員、先進模范、職工代表等多個層面發放書面征求意見函，召開了分公司工委征求專題座談會，共征集書面意見建議78條次，內容涵蓋了區域管控、項目發展、經營管理、隊伍建設等各方面。躍然紙上的一條條諫言，表達了職工群眾對領導班子和黨員領導干部轉變作風的熱切期盼和加快推進企業發展的迫切愿望，為領導班子精準發力、邊查邊改提供了重要依據。
