大唐甘肅發電公司建立激勵機制，通過開展以“改善設備性能、改進運行方式、改變文明生產面貌，促進管理、效益雙提升”為主題的“三改一促進”工作，深入推進“優化運行、確保安全、降本增效”活動。
一是開展“三改之星”評選和成果發布。該公司從調動廣大專業技術人員的積極性、主動性和創造性入手，鼓勵員工主動進行問題的排查和解決，鼓勵員工為提高設備健康水平、優化運行方式獻計獻策。通過“三改一促進”活動的開展，在全公司范圍形成了“你的付出我知道，你的貢獻我感激”的良好氛圍。2013年，該公司共評選出“三改之星”及優秀技術攻關小組300多個，專項獎勵約200萬元。
二是開展“張榜納賢，揭榜攻關”活動。2013年，該公司對各單位存在的影響機組安全、經濟、環保運行的重大疑難問題采用“掛牌揭榜”的方式，對29項公司級監控的重大問題進行了“揭榜”處理，專項獎勵約70萬元。
三是深入推進達標創優工作，力促挖潛創效。該公司充分開展節能項目的前期評估、效益測算，明確項目實現的能效指標、措施及效果，簽訂責任書。各單位針對各自存在的影響安全經濟運行的問題，制定專項行動方案，逐項分解細化措施，以機組運行指標達到設計值為目標，深入開展小指標競賽活動。同時，以經濟效益為目標，開展設備升級改造、優化配煤摻燒、優化經濟運行調整等工作。
