大唐湖南分公司受地理及交通因素制約，長期以來燃料靠吃“百家飯”，來煤結構復雜，價格不占優勢，給生產經營帶來難題。2014年以來，該公司從強化管理入手，在配煤摻燒、煤價控制、煤場管理上下功夫，確保了全部機組口糧穩定供應，為一季度經營指標全線飄紅起到了積極作用。
精細組織，“科學配煤摻燒”。為確保“百家飯”摻配合理，實現“粗糧”變“精糧”，該公司各火電企業成立了以總經理為組長的配煤摻燒領導小組，制定了《配煤摻燒管理與考核辦法》、《摻燒高揮發份煤種的安全與技術措施》等規章制度，并將責任層層分解落實到人。在此基礎上，認真分析近幾年電量、負荷計劃曲線的特點，針對燃煤結構需求和煤場庫存管理，積極協調好燃煤供應，在確定全年煤炭采購供應計劃的基礎上，制定年度摻燒方案。同時，通過確定不同時期、不同機組、不同負荷下的煤種摻配結構比例，制定月度煤炭結構和需求計劃，細化月度摻燒計劃，根據當前負荷、開機方式、庫存結構、來煤情況、輸煤設備狀況等確定1到3日內的摻燒方案。此外，通過摻燒準確掌握低值煤或高硫煤對鍋爐效率、煤耗、耗電率的影響，不斷優化摻燒比例予以調整，確保摻燒經濟性最大化。
緊盯市場，“全力嚴控煤價”。針對“百家飯”采購渠道廣泛的實際，為確保入廠、入爐標煤單價低于區域平均水平，實現保供應，控煤價，該公司充分發揮“調結構”在燃料保供應、控煤價中的關鍵作用。以滿足入爐煤質指標限制值為基礎，以綜合入廠標煤單價最低為原則，平衡煤質與煤價、生產與經營的關系，調整煤源區域結構和煤種煤質結構，加大省內低價煤和省外經濟煤的采購力度，確保每月綜合入廠煤價不高于省內其他發電公司平均水平。同時，根據湖南火力發電與煤炭采購的季節性特點，建立庫存、電量與市場的聯動機制，精心編排月度庫存目標，把握采購節奏，在用煤淡季加大低價煤采購力度，打好時間差，全力確保全年平均入廠標煤單價低于區域平均值。
加強管控，“優化煤場管理”。根據“百家煤”煤種繁多情況，為確保其合理分區便于摻配，該公司各火電企業根據來煤品質特點，實施分區存放，并隨時根據來煤情況變化及時調整堆放方案。同時，根據氣候變化及時組織工作人員對煤場內堆積的大塊“結板”煤進行處理，定期對煤場兩側積水溝、沉淀池積煤進行清理回收。針對近期湖南梅雨季節影響，為保證雨后不造成煤場存煤流失，各單位進一步做好日常防護工作，強化斗輪機堆取料的操作管理，規范堆取燃煤，盡量減少原煤的堆積高度。遇有暴雨預警時，提前進行推煤機壓垛，保持煤場處于壓實狀態，并對重點區域及高煤堆用防雨布進行覆蓋，用煤袋建立防水堤壩，以免雨水浸泡及沖刷，減少塌方煤自流，確保正常排水。強降雨時，加大沉煤池煤水提升泵的運行時間，降低沉煤池的液位。雨水過后，及時開展煤場排水工作，并及時跟蹤含煤廢水處理裝置運行情況，減少污水排放，確保環保要求。
