本網(wǎng)訊 “你看，這張通報(bào)上無依據(jù)，原因分析不夠，存在以罰代管的現(xiàn)象。”
“這是一張動(dòng)火工作票的審批，根據(jù)它去查了現(xiàn)場出入記錄……”
近日，華電山東分公司與萊城電廠“結(jié)對(duì)子”生產(chǎn)指導(dǎo)開始了第一堂課。
山東分公司在教育實(shí)踐活動(dòng)中突出問題導(dǎo)向，制定“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)方案，成立一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”工作組。
公司堅(jiān)持重心下移，通過參加企業(yè)的早會(huì)、技術(shù)交底會(huì)等日常管理工作會(huì)議，組織專門人員白天全程跟蹤現(xiàn)場工作，查問題，找缺陷，晚上組織專題培訓(xùn)，定措施、出主意，每天一個(gè)專業(yè)，一天一場培訓(xùn)，全程介入企業(yè)生產(chǎn)和管理的方方面面，走進(jìn)基層與廣大職工群眾肩并肩共同解決突出問題，真正做到了情況了解在一線，問題解決在一線，工作提升在一線。
