“公司上下要準確把握面臨的形勢，以更寬的視野、更高的標準、更實的作風，鞏固提升、創新超越，確保全面完成全年目標任務，推動公司質量效益再創新水平。”
7月25日，在華電湖北發電有限公司年中工作座談會上，該公司深入學習領會集團公司上半年經濟活動分析會精神，奏響了改革發展的“沖鋒號”。
“經營方面，公司完成發電量100.95億千瓦時，同比增長5.01億千瓦時；綜合供電煤耗完成312.7克/千瓦時，同比降低1.45克/千瓦時；入爐標煤單價低于年度預算和區域平均水平，凈資產收益率、凈利潤均創歷史最優。”
“發展方面，江陵項目在省內大型火電選優評議中排名第2，列入2017年投產計劃；西塞山#4機組達標投產，公司控股裝機容量突破500萬千瓦，實現新的突破。”
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在一升一降、一收一放的數據比對中，一份沉甸甸的“年中答卷”“呼之而出”，也道出了該公司的不懈努力與辛勤付出。
改革不停步，創新無止境。作為集團公司確定的三家改革試點之一，在上半年成果的基礎上，該公司進一步明確“1334”改革思路：以增強企業價值創造力和可持續發展力為戰略核心；建設戰略管控、生產運營、責任監督三個“一體化”的管理體系；優化組織、電源、資本三大結構；建立和完善熱力銷售、燃料運營、物資采購、新能源建設發展四個運營管理平臺。各項改革舉措蹄疾步穩，逐一鋪開。
面對下半年電量需求低迷、煤價低位運行、煤機電價調低預期加大、資源環境約束推高經營成本等“三低一高”壓力，該公司鎖定下半年重點任務:一是突出抓好經營工作，著力抓電量、降煤價、控成本；二是修訂完善戰略發展規劃，加快推進重點項目前期工作，提高工程建設質量，著力推進項目發展；三是全面加強安全管理，提升生產管理水平，著力強化環保管理，持續夯實安全生產；四是持續深入服務基層，有序推進改革實施，不斷強化規范運作，有效提升管理水平；五是加強干部隊伍管理，推動員工成長成才，加強激勵約束機制建設，不斷加強隊伍建設；六是進一步加強黨的建設，著力推進黨建管理提升，加強反腐倡廉建設，確保區域和諧穩定。
百舸爭流，勇進者勝。湖北公司廣大干部員工將緊緊圍繞改革、發展、提效三大任務，以群眾教育實踐活動為契機，以“服務基層年”活動為抓手，全力推發展、促改革、強管理、提效益，為打造經營發展升級版，書寫華電湖北事業壯麗篇章而不懈奮斗。（黃秋芳）
