“做強主業、轉型升級”是做好“五篇文章”的核心，主要是解決發展導向問題，明確了戰略重點和未來的發展方向。今年以來，龍源電力緊緊圍繞這一核心，認真研判形勢，不斷優化企業布局，開拓新的發展空間,進一步提升發展質量,以風電核心平臺建設促進風電主業做精做強。
優化布局結構，保持領先優勢
龍源電力堅持質量效益型發展，不斷優化風電開發布局結構，進一步加快轉型升級的步伐。
發展布局不斷優化。公司積極優化風電開發布局，加大非限電地區開發力度，所屬單位加快落實各項支持性文件。非限電地區核準比例逐年上升，由2009年的22.3%上升到2013年的70%以上。今年上半年新增核準的52.78萬千瓦風電項目全部位于非限電或限電較少的地區。
合作開發加速推進。公司加強與集團各分子公司的合作，充分發揮分、子公司地區位優勢和龍源電力的專業平臺優勢，實現合作共贏。目前與集團8家公司已簽訂的合作開發協議涉及21個項目、170萬千瓦。同時公司還加強與地方知名企業的合作，與上海振華重工集團簽訂了戰略合作框架協議，與江蘇、安徽當地新能源企業達成項目合作開發意向共50萬千瓦。
資源儲備保持領先。公司對全國所有縣進行資源排查摸底，制定了各省市縣鞏固優勢、縮小差距、填補空白等發展戰略。針對風電規模尚處劣勢或空白的區域，調用工作能力突出、適應當地工作特點的干部，快速打開工作局面。上半年新增有效風電儲備容量480萬千瓦，在河北、廣西等省份的26個空白縣實現了新突破。
戰略引領不斷加強。公司啟動發展戰略的頂層設計，制定《2014～2018年風電滾動開發計劃》，把發展的立足點放在質量效益上，不唯規模，堅持有質量、有效益的規模，細化開發時序和技術方案，構建出具有投資引領作用的全國風電開發路線圖。
開拓新興市場，引領發展方向
公司率先進軍海外市場、海上風電、高海拔和低風速風電等多個新的發展領域，企業發展領域不斷擴大。
實現海外項目新突破。2013年成功中標南非2個風電項目，成為首家入駐非洲開發風電項目的國有發電企業。南非項目EPC各項準備工作有序開展，預計年內實現開工。加拿大項目已完成風機吊裝完成過半，預計10月份投產發電。
推動海上風電規模化發展。公司進一步鞏固和擴大海上風電的先發優勢，江蘇大豐海上特許權20萬千瓦、如東海上試驗擴建4.92萬千瓦項目獲得核準，福建南日40萬千瓦、江蘇蔣家沙30萬千瓦、如東潮間帶風電場示范項目擴建20萬千瓦項目取得路條，獲得核準和路條的海上項目共計115萬千瓦。
擴大高海拔低風速開發范圍。公司以安徽低風速示范項目為切入點，深度研究低風速風電場發電能力和盈利條件，將開發范圍逐步向江蘇內陸、江西、湖北、湖南、貴州、陜西延伸，大力培育新的增長點。
堅持專業化管理，提升發展質量
龍源電力堅持向專業化管理要效益，嚴謹對待前期工作，發揮科技創新作用，取得良好效果。
加大前期工作深度。公司深入研究當前項目開發特點，制定下發了《加強風電場可行性研究深度質量的指導意見》，通過加強測風數據計算管理、分析最優匹配機型、科學測算折減系數、客觀評價電網送出及限電影響等手段，切實提高前期工作質量。按照集團公司加強投資管控的要求，優化決策流程，加快工作節奏，實現報送決策的項目高比例通過。上半年完成項目立項28個、269萬千瓦，完成投資批復9個、52萬千瓦，工作進展明顯快于往年。
完善考核機制。公司加強工作評價與考核，制定《規劃發展工作月度評價管理辦法》，進一步細化考核內容、拓寬考核范圍，增加了對資源儲備、前期費用、固定資產投資、投資計劃完成情況等評價指標的考核，逐步建立起質量效益導向更為突出的前期工作綜合評價體系。
提升技術創新能力。公司獲批成立國電風電技術中心，進一步整合科技資源，攻關重點項目，促進成果轉化應用。公司組織做好國家、行業、集團公司各個層面的課題項目，江蘇海上“龍源振華2號”施工船和“龍源運維1號”運維船成功投運，標志著公司完全擁有了潮間帶和近海風電全方位施工運維平臺，達到行業先進裝備水平。公司技術服務類公司加強市場服務意識，加大與集團各層面的溝通和推廣力度，立足龍源、服務國電、面向全行業。（龍宣）
