2014年以來，國電南寧發電公司以對標工作為抓手，時刻緊繃“效益弦”，強化電煤“嚴控標單，保障供應”深層次管控。利用燃料市場持續低迷的有利時機，該公司積極優化供煤結構，開展商業儲煤，努力降低入廠標煤單價，取得較好成效。7月份入廠標單同比降低29.6元/噸，比區域標桿電廠低10.46元/噸；年累計同比下降30.09元/噸，直接降低燃料成本超過2800萬元。
控價“組合拳”，保障供應控制成本。該公司地處煤炭資源匱乏的廣西省，此前燃料全部通過火車運輸到廠，供煤的可靠性、穩定性和燃料成本控制難度較大。為保障燃料供應穩定，該廠密切關注電煤市場變化和各供應礦點到廠煤質變化情況，以“優結構、控煤價、提質量、穩庫存”為重點，動態優化調運與庫存結構，將每月的進煤計劃細化到每周、每日，尋求最佳調運方案；延伸采購鏈，今年3月份首次實現燃料“艙底交貨”方式的突破；堅持“最低價”采購策略，對入廠標煤單價較高的燃煤實施限供或停供；打通北方煤源，降低對越南煤和貴州煤的依賴，形成了“進口外貿、北方內貿、貴州區域”的煤炭供應格局，進一步鞏固了控煤價基礎。
精細化管理，減少過程損耗。該公公司派專人在源頭負責監質、監裝，及時了解供貨方庫存、質量、發運計劃等信息，掌握供煤計劃完成進度；加強煤場科學化管理，參照庫存煤量及存煤結構，采取分類存放、分層壓實、定期測溫、燒舊存新等措施，有效降低存煤損失；推進燃料數字化管理體系，加大燃料管理獎懲力度；深入開展燃料管理經濟活動分析，通過橫向比別人、縱線比自己深化燃料對標工作，及時調整工作思路和工作方法，確保主要燃料指標區域領先。
勇擔社會責任，精細摻配挖潛增效。7月1日國家環保排放新標準正式執行，該公司提前部署，將電煤硫分大小作為采購重要控制指標，依據生產需求計劃和入爐煤熱值、灰分等指標要求，從“煤源、庫存、指標、結構、標單”等五方面優化電煤采購策略，在確保機組燃燒穩定和環保指標剛性達標排放的基礎上，努力提升經濟煤種采購量；成立配煤摻燒領導小組，制定摻燒方案，探索出“分磨上煤，爐內摻燒”的摻燒方式，擴大了機組適應煤種范圍，切實有效降低燃料成本；積極開展配煤摻燒全過程動態優化項目的研究，保證混煤摻燒時機組的安全、經濟、環保指標。1-7月份，該公司節約燃料成本約539萬元，同時該公司環保工作得到國家能源局南方監管局的肯定。（韋晶）
