今年以來，國電吉林龍華熱電公司堅持效益優先，精打經營小算盤，通過內部發電權轉移，持續優化電量結構。截至8月末，該公司累計完成內部發電權轉移達15.41億千瓦時，為實現國電機組效益最大化目標奠定了基礎。
年初以來，吉林省全社會用電需求持續低迷，電力市場供大于求的矛盾日益加劇，火電機組過剩容量達40%。面對經營困境，吉林龍華公司堅持“兩手抓、兩手都要硬”的原則，牢牢把握電量這一企業“生命線”。該公司一手抓電量營銷，充分利用“以熱定電”和“小機組關停補償”等優惠政策，最大限度爭取年度計劃電量指標和月度最大發電權；一手抓電量優化，統籌合理分配電量指標，通過內部發電權轉移，不斷優化電量結構。為保證發電權實施有效轉移，該公司年初專門成立了技術攻關領導小組，加大與電網公司溝通力度，得到了對方的理解和支持。同時，精細核算每臺機組經濟指標和效益水平，編制出臺了《國電機組效益最大化實施方案》，明確各機組電量替代方案，每月初再根據機組開機方式進行必要的電量指標調整，確保了高能耗、低效益機組發電權向低能耗、高效益機組轉移，努力實現國電機組單邊效益最大化。（王尚生）
