本網訊 今年7-9月，華電浙江分公司先后舉辦三期企業中層干部培訓班，以“宣貫宏觀形勢、講授管理知識、現場交流互動、課后撰寫心得”等多種方式，以訓促學、以知促行，實現182名中層管理人員培訓全覆蓋，與時俱進提升干部素質，打造一流學習型創新型復合型干部隊伍。
“路線確定之后，干部就是關鍵”。在當前全面深化改革、市場競爭激烈、企業人才緊缺的緊迫形勢下，浙江分公司把錘煉干部隊伍素質作為推進“人才強企”戰略的重要任務之一，建立了年度中層干部培訓長效機制。公司以“學理論、強實務、提素質”為目標，深入實施《“十二五”人才規劃》、《百名中青年優秀人才培養計劃》、《培訓管理辦法》，堅持每年分批次、全覆蓋進行中層干部輪訓，培養一支作風硬、業務精、素質優、堪重任的優秀干部隊伍。
針對中層干部作為企業承上啟下的重要角色定位，浙江分公司結合形勢發展和企業需要，“量身定做”培訓套餐，邀請了全國企業管理領域著名學者、發電企業7S管理專家、集團公司有關領導進行授課，內容涵蓋《中層管理人員的第五項修煉》、《推進區域體制機制新優勢》、《發電企業7S管理》、《企業改革創新與可持續發展》等豐富課程，有力提升了干部的戰略思維、管理水平、綜合素質和實戰能力。
“干部是團隊的帶頭人，我們的目標是把學習成果轉化為工作的思路、本領和業績，為企業改革發展做貢獻，實現自身和企業共成長！”一位中層干部這樣說。通過學習工作化、工作學習化，培訓長效機制，華電浙江廣大干部牢固樹立終身學習理念，腳踏實地履職盡責，在推進企業可持續發展，建設“華電一流綠色能源基地”征程中交上一份滿意的答卷。
