2015年是國電電力深化改革創新攻堅年，公司將以“一五五”戰略統領全局，以“雙提升”工作為抓手，重點抓好“五大關鍵環節”工作，促進公司健康可持續發展。
強化價值思維，推進“雙提升”。國電電力將堅持問題導向，全面深入推進火電、水電、新能源、前期、基建等七個領域“雙提升”工作，重點把好深化改革、強化管理、完善機制、優化指標、提升能力等“五大關鍵環節”，實現有質量有效益可持續發展。將構建快速適應市場變化、高效協調運轉的企業經營管理模式，促進管控能力和管控水平現代化；建立完善管理制度和管理流程，形成按制度流程辦事的管理模式，形成執行高效、運轉協調的管理秩序；建立完善一系列適應市場化的體制機制，推動公司績效持續提升；以對標管理為抓手，逐級滾動優化核心績效目標，促進管理提升和效益提升，打造企業的核心競爭優勢。
深化轉型升級，實現優質發展。國電電力將加強規劃引領，突出發電主業，嚴控投資規模，加快布局結構的戰略性調整和產業優化，推進質量轉型、效益轉型、科技轉型、綠色轉型。深化前期工作，嚴格立項、開工、經濟評價、風險評估、比選評優、后評價等項目管理的程序執行，建立完善投資責任追究機制，確保投資條件落實和項目達到預期盈利能力。優化產業布局，加強重點火電項目開發，全力支持水電流域梯級開發，重點抓好風資源好、消納能力強區域風電開發和資源儲備，推動海上風電建設，安全高效發展煤炭產業；抓好資產結構優化工作。加強工程建設，確保每一個建設項目都成為優質的經營實體。
強化運營管控，提升盈利能力。國電電力將牢牢抓住市場、燃料、成本三條主線，深入開展“爭電量、控煤價、降費用、增效益”等活動，努力打造企業競爭優勢，實現經濟效益穩步增長。創新市場營銷模式，加快建立與市場相適應的快速反應機制，對內建立完善兩級營銷網絡，實施低成本戰略；對外建立大客戶群，科學制定實施有效的營銷策略、方法和手段。加強四維對標管理，嚴格控制燃料價格，推動燃料智能化建設，擴大陽光采購力度，落實煤電互保政策，科學開展精細化摻燒，嚴控入廠入爐煤熱值差和價格差，提升燃料管理成效。精細管控成本費用，細化成本費用控制單元，深入開展三級成本費用對標責任分解，綜合運用資本融資和債務融資等金融工具，拓寬融資渠道，降低資產負債率和財務費用。打造一流能效指標，扎實推進三年對標規劃和三年節能減排規劃，實施三年節能減排路線圖，全面推進生產管理標準化建設，有序推進火電企業深度減排，提高前期項目環評標準和基建項目環保建設標準。
深化改革創新，激發內在活力。國電電力將繼續加強頂層設計，創新管理體制機制，持續激發企業的內生動力和發展活力。推進管控體系改革，以信息化技術為支撐，推進數字化電廠建設。深化三項制度改革，推進“四定”工作，完善員工崗位動態調整機制，建立企業內部模擬市場，確保業務量與人工成本匹配。推進管理機制創新，建立全員績效管理、薪酬激勵、崗位動態管理、員工成長成才、安全獎懲、控降成本費用和黨群工作等保障機制，激發價值創造效率。全面實施依法治企，完善法人治理結構，規范“三會”運作管理，強化混合所有制、完善現代企業制度等重大改革舉措的合法合規審查，加強企業法律顧問隊伍建設，努力打造法治國電電力。
加強黨建管理，提供保障能力。加強干部員工隊伍建設，優化基層企業領導班子結構，深入開展職業經理人培訓，推進“廠長”向“總經理”轉變。推進全員素質提升，拓展職業發展通道，推行“首席制”，引導員工崗位成才。加強和改進黨的建設，落實黨建責任制，深化“服務基層特色黨日”、“轉型升級當先鋒，挖潛提效作貢獻”等活動；強化紀律的剛性約束，完善反腐倡廉工作責任體系，加強對權力運行的制約監督,強化重點領域監督監察，打造“廉潔國電”。加強和諧企業建設，強化“家園文化”和集團公司新時期科學發展戰略的宣傳，深化“惠民工程”實施，建立困難幫扶長效機制，讓發展成果惠及全體員工，維護和諧穩定的企業環境。
