本網訊 2013年，大唐陜西發電公司用“價值思維和效益導向”理念武裝頭腦，指導工作，推動實踐，緊盯影響經濟效益的“電量、電煤、政策”等關鍵性因素，創新驅動，逆勢突圍，全力提升管理水平和盈利能力，取得顯著成效。該公司盈利持續增長，所屬在役控股企業全線盈利，創歷史最好水平，從集團公司的“虧損大戶”華麗轉身為“盈利大戶”。
矢志不渝拼搶電量。2013年，該公司咬定電量效益的“生命線”，堅持“度電必爭，千瓦不讓”。抓源頭，加強電量營銷市場預判，充分發揮系統所轄水、火、風電機組優勢和“以熱定電”、“節能減排”政策，全力以赴爭取了最大電量計劃；抓指標，逐級落實電量指標和搶發保障措施，并將電量計劃完成率、機組負荷率等指標與各級人員利益掛鉤，嚴格獎罰，挖掘了全員搶發電量的無限潛能；抓拼搶，建立計劃和生產部門定期協調機制，根據對電量形勢的研判，科學安排機組檢修，優化機組運行方式，確保了機組負荷、利用小時和電量效益最大化。
堅持不懈夯實安全。該公司始終把安全作為最大的效益，樹立“底線思維”和“紅線意識”，狠抓“打非治違”和“兩落實”督察整改工作落實，進一步加強生產管控系統建設，不斷夯實安全生產基礎；深化設備管理，充分利用年度機組檢修和環保設備改造的契機，消除了影響機組經濟運行的各類問題，使機組啟動和運行期間各項指標大幅提升，為迎峰度夏和采暖季大負荷期間機組的滿發滿供提供了設備保障；大力開展“優化運行，確保安全，降本增效”專項活動，完善各應急預案和現場專項處置方案，加強預案演練，全力控制和減少機組“非停”和降出力運行。
千方百計穩控煤價。該公司堅持“最低價采購”的基本原則，加強對省內外市場信息的捕捉和預判，創新研究開發了電煤優化調運數字模型，科學指導系統電煤調運，確保了火電機組運行的口糧充足供應；強化燃料管理標準化作業，建立公路運輸和自購煤競價招標機制，嚴格燃料效能監察、雙套化驗制度和各環節管控，努力降低了廠站、廠爐熱值差；狠抓燃料內部管控，依托數字化煤場的建設和管理，不斷強化和提升配煤摻燒管理水平，在確保環保達標、爐膛燃燒和機組負荷穩定的前提下，實現了摻燒效益的最優化，全年入爐綜合標煤單價達到6年來的最低點。
另外，陜西發電公司還利用股權融資，降低了資產負債率9.68個百分點；通過提前還貸、控制新增融資、貸款置換等多種方式，有效節約了財務費用；在2013年10月份電價調整中，進行積極溝通，使最終陜西下調電價低于全國和集團公司平均水平，增強了盈利能力，防控了經營風險。
