本網訊 截至2014年1月22日，大唐山東清潔能源公司提前完成月度電量計劃，取得了新年電量“開門紅”。
為最大限度增發電量，該公司建立了以區域平均利用小時數為參照和目標電量為標桿的動態電量指標考核機制，并實行“月核算評價、季度預考核、年度總兌現”的考核方式，實現目標任務的可控、在控；各風電場、光伏電站對比同行業先進值，借鑒好的經驗，查找不足，積極爭搶電量。
為確保檢修運行工作質量，該公司以“確保安全生產、提升經營業績”為目標，從優化運行管理入手，統籌協調生產要素，不斷提高設備巡檢質量和隱患排查治理工作效率，確保實現“小缺陷不過天、大缺陷不過夜”的管控目標。同時，針對風機和光伏電站運行數據，實行“月統計、季分析、按需調整”的制度，確保發電設備保持較高的健康水平；高度重視檢修策劃工作，重點做好風電場和太陽能電站設備年度定檢和安全監督工作，逐步實現從計劃檢修向狀態檢修的轉變，確保設備的可靠性。
為提升生產管理水平，該公司一方面按照“6S”管理辦法管理生產現場，對運營人員進行了職責劃分，重視效率、持久、美觀三大原則，不斷加強人性化管理，實現各風電場、光伏電站科學化、標準化、規范化、人性化運營；另一方面，在各風電場、光伏電站積極組織專業技能培訓和技能比賽等學習型活動，在實現運營人員能力升級的同時，豐富生產人員的生活，激發他們不斷學習、不斷提高的積極性，從而更好地服務于生產。
