本網訊 江蘇徐塘發電公司認真貫徹集團公司工作會議精神，堅持實事求是、穩中求進這個總基調，打基礎、保安全，抓電量、促增收，保供應、降成本，不斷提升管控能力與經濟效益，首月累計完成發電量5.33億千瓦時，盈利數百萬元，生產經營實現“開門紅”。
打基礎，保安全。該公司認真學習集團公司安全生產一號文，進一步深化安全生產大檢查，狠抓問題整改落實，層層落實安全生產責任制，嚴格管理、嚴肅紀律、嚴明獎懲，推動安全生產標準化建設。對重點領域、重點部位加強過程管控，嚴格執行“兩票三制”，深入開展反違章工作，提升隱患治理效果。修訂完善各種事故條件下的應急管理預案，樹立“練為戰”的思想，切實增強員工的安全生產意識和處理突發事件的能力。對影響負荷與機組安全的缺陷，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”。同時，加強生產現場的監督檢查，狠抓“曝光點”、重抓“雜癥點”，確保設備穩得住、發得出、帶得滿。
抓電量，促增收。該公司抓住電量增收“生命線”，參照江蘇省經信委和分公司增發電量的要求，制定年度增發電量計劃。跟蹤了解同網、同區域其他企業機組的利用小時情況，并做好統計、查找差距。與省電網公司、調度部門積極協調及時溝通，保證電量計劃。組織開展增發電量競賽、節能降耗小指標競賽活動，并落實到值、班、個人，營造 “比、學、趕、超”的增發氛圍，調動運行人員爭取電量的積極性。同時堅持日分析、旬反饋、月總結，實施“以天保周、以周保月、以月保年”的增發電量“倒算法”，確保機組“安、穩、長、滿、優”運行，杜絕電量缺失發生，努力做到度電不讓、千瓦必爭。
保供應，降成本。該公司抓住省內、省外兩個煤炭市場主線，廣開煤源努力拓寬供煤渠道，及時掌握煤炭市場行情，努力協調好與代理方關系，提高合同兌現率。優化運輸方案，加強催交、催運，積極引購省外質優價廉的火車煤。加強與煤質優、信譽好、運距短的當地大煤礦溝通合作，建立長期供煤合作伙伴關系。依托燃料“三大項目”，提升燃料管理水平、挖掘燃料增效潛力。同時，克服天氣嚴寒、工作強度大的困難，積極組織來煤接卸，確保空車及時返回，加快車輛周轉使用率，既做到克煤歸倉，又大大降低了運營成本。
