本網訊 新年伊始，福建大唐國際寧德發電公司認真貫徹落實上級公司2014年工作會議精神，始終堅持“價值思維和效益導向”理念，全力推進各項工作，不斷鞏固經營成果，截至1月31日，該公司完成發電量10.7億千瓦時，實現利潤7435萬元，同比增加1327萬元。
搶電量，增效益。該公司牢固樹立“度電必爭”、“電量就是效益”的理念，積極與電網調度部門溝通，隨時掌握負荷變化情況，全力提高機組日負荷率，實現電量效益最大化；繼續實施搶發電專項獎勵政策，逐級分解落實電量指標，嚴格考核激勵機制，充分調動員工搶發電量的積極性、主動性和創造性；進一步研究市場規則，積極參與跨區交易、大用戶直供、電量替代交易等各類市場電量交易，有效提高了機組利用小時。2013年12月30日，該公司爭取到了2014年1月送華東上網電量882萬千瓦時，折算發電量938萬千瓦時，打響了2014年爭取市場電量工作的第一槍。
保安全，促生產。該公司始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，充分發揮安全保證體系和監督體系的作用，從嚴考核，嚴防死守，不斷深化安全生產長效機制建設；認真落實春節期間的保電措施，節日期間機組始終保持平穩運行；加強重點區域和關鍵設備地巡查和監視，對影響負荷與機組安全的缺陷，做到“隨叫隨到，隨到隨修，隨修隨好”，確保機組安全穩定運行。同時，加強員工安全教育培訓，提高全員安全意識，目前，該公司已對1562名各級人員進行安全教育培訓和考試。
降煤價，節成本。該公司把降低燃料成本作為實現全年利潤總額目標的關鍵，利用自身優勢，順應煤炭市場持續低迷的形勢，合理決策，全面推進降低煤價工作。一是堅持內外并舉，合理掌控進煤結構，在維持國內長協煤適度兌現的基礎上，充分發揮外貿煤的優勢，加大外貿煤采購量；二是依托CNAS實驗室，全過程監督入廠煤采制化流程，合理控制廠礦差，努力實現綜合效益最大化；三是總結以往煤炭調運經驗，隨時掌握運煤船舶運行情況，合理安排船期和設備檢修工作，有效減少了船舶壓港、滯港時間；四是加強燃料管理，通過積極調整燃料供應結構，備好“糧草”，為搶發電量奠定堅實的基礎。
