本網訊 2014年第一季度，大唐戶縣熱電廠認真貫徹落實“價值思維、效益導向”核心理念，從強化管理入手，抓安全、控成本、拓市場、創效益，圓滿完成上級公司下達的經營目標任務，實現首季開門紅。
“強化安全夯基礎”。該廠認真貫徹落實2014年安全生產1號文精神，不斷強化滲透“紅線意識”和“底線思維”，在承檢承運的戶縣第二熱電廠和彬長公司加大設備巡檢力度，及時發現設備缺陷，提高預控能力，增強設備可靠性；加強缺陷全過程分析，舉一反三，制定對策進行整改；加大生產現場“反三違”工作力度，及時曝光、嚴格考核；結合“一廠多地”的實際，強化交通安全意識，力保通勤車長途運輸安全；結合設備存在的缺陷，及早啟動今年春安大檢查工作，為保“兩會”、穩發增發電量保駕護航。
“提升管理控成本”。一是堅持計劃管理。按照上級公司年度利潤目標，層層落實四個季度利潤完成措施，按月分解全年利潤計劃。二是嚴控財務支出。材料費、其他費用等可控費用，按照分解的月度計劃，財務部嚴格控制，絕不超支。在員工薪酬、折舊、修理費、財務費用等其他成本方面，做到指標落實到專責部門和個人。三是加緊結算在外項目部零星收入以及磨輥堆焊、干濕灰銷售、塑鋼門窗銷售、節能產品銷售、廢舊物資處置等多項收入，并及時督促各項目部檢修收入結算，按進度結算承運承檢收入，嚴格控制成本支出。另外，利用政策增收減虧，督促替代電量收入回收，爭取機組關停節能減排環保補貼，確保完成季度利潤目標計劃。
“眼睛向外拓市場”。一是主動出擊。新年伊始，該廠即著手收集省內外火電廠大型檢修信息，競標檢修項目，開拓檢修市場，擴大勞務收入。日前，該廠在確保安全優質完成戶二、彬長項目部承檢承運任務的前提下，盤活人力資源，承接了韓二的小修任務，為企業增收；二是緊盯市場，推出了一系列促銷制度和措施，力保節能產品的銷量，提高了銷售收入；三是挖掘內部潛力，強化管理加大粉煤灰銷售力度，及時了解市場信息，掌握粉煤灰的需求量和市場行情，及時調整粉煤灰價位，確保收益最大化，第一季度在元旦、春節因素、建筑市場萎縮的影響下，粉煤灰銷量與去年同期持平。
