本網訊 2014年以來，大唐山東煙臺電力開發有限公司以“價值思維、效益導向”理念指導各項工作，千方百計從影響企業效益的因素入手，通過搶發電量、設備管控、強化內控等舉措，以“效”字當先，實現了一季度持續盈利。
搶發電量，優化創“效”。該公司在加強設備遠程監控、保證各項運行操作安全性的同時，以運行績效考核系統為平臺，大力開展值間搶發電量、降低場用電量、無差錯操作等競賽活動，加強電量進度管理，強化電量指標落實。同時，充分利用風電功率預測預報系統，對數值天氣預報、實時測風數據、風電功率、機組狀態數據、電網調度指令等進行規范化處理，最大限度地將機組各項指標控制在經濟、優化的范圍內，提高設備出力和負荷率，確保機組“壓紅線”運行，最大限度的增加電量效益。一季度，該公司完成發電量7700多萬千瓦時，超計劃完成首季發電任務。
設備管控，穩定增“效”。為確保設備安全穩定，該公司進一步加強全過程、全方位的安全生產監督和保障體系，加強主輔設備的消缺管理，強化健全設備日巡視、周檢查和定期試驗制度，并根據季節特點，做好防火、防雨、防高溫工作，將影響機組運行的隱患消滅在萌芽狀態。同時，該公司把設備健康穩定與加強設備技改、巡回檢查、日常消缺等工作緊密結合起來，加強各項經濟指標完成情況的分析，做好風機偏航調整、保護動作等事故預想，查找影響設備安全穩定的各種原因，夯實設備基礎，避免了機組“非計劃停機”現象的發生。3月份，及時消除了聯凱風場11號風機偏航減速器故障缺陷，為提高設備運行效率和安全可靠性提供了保障。
強化內控，節約挖“效”。該公司本著各項工作“干前先算賬，干中勤算賬，干后細算賬”的原則，對主要經濟指標層層分解，按照“誰主管誰負責”的原則，層層落實責任，嚴格控制生產成本。同時，堅持抓“大”不放“小”，從細節入手摳效益，全面加強對生產、生活用水、用電的使用和管理，形成全員參與、同心降耗、深入挖潛的良好節約氛圍。此外，樹立省下來的就是賺的理念，對業務招待費、辦公費、會務費、公務用車等費用進行嚴格控制，使各項費用始終在可控狀態下運作。2014年以來，通過開展“挖潛增效，節能降耗”自覺做有心人活動，耗水量同比降低3%；通過公務用車合并出行等措施，車輛使用費用同比降低10%，做到了細微之處節約挖效，有效降低了企業經營成本。
