本網訊 一季度以來，大唐黃島發電公司嚴格貫徹落實集團公司2014年工作會議精神，以新時期大唐精神為指引，堅持價值思維和效益導向，一方面眼睛向內強化管理提升；另一方面立足企業長遠規劃拓展盈利空間，“內修”加“外拓”全力擴大增盈空間。一季度，該公司完成發電量22.5億千瓦時，超額完成計劃電量，企業利潤實現大幅增長，為企業健康可持續發展奠定基礎。
為實現一季度生產經營持續增長，該公司制定了嚴密的工作措施。一是保安全。加強設備缺陷管理，加大力度消除設備隱患，確保單機月平均缺陷數量降到30條以內，提高機組運行可靠性和經濟性，為機組安全穩定運行打好基礎。二是搶電量。積極落實各項電量調增與考核政策，努力多爭取電量計劃的同時積極搶發電量。三是控煤價。拓寬進口煤道，實施陽光采購，科學制定采購計劃，確保合理庫存；加強入廠入爐煤的采制化管理和煤場管理，確保熱值差可控，有力降低標煤單價。四是促增效。一方面，扎實開展節能降耗管理，借助電量轉移、機組檢修、小指標競賽等手段優化生產指標，降低生產能耗。另一方面，深入推進全面預算管理，嚴格預算執行的剛性控制和預算外支出審批程序；積極開展成本對標，制定合理的費用定額，及時調整資源分配，提高資源利用效率；嚴格工程招投標管理，對工程隊伍資質、費用控制、合同簽訂等環節嚴格把關，全方位節約可控費用。
與此同時，該公司將眼光聚焦企業可持續發展的長遠規劃部署上，以二期機組綜合升級改造、四期工程項目前期和大供熱工程為切入點，抓好措施落實、人員落實和責任落實，精心謀劃整體方案，嚴格把關細微步驟，加強對政策的研判和與相關部門的溝通，嚴格按照相關標準做好可研報告和專題報告的修編，做到既整體推進，又上下聯動。在確保生產指揮體系高效運轉的基礎上，明確和理順技術管理體系的提升和發展，確保每個環節穩扎穩打，達到預期目標，為實現全年生產經營任務，推動企業健康可持續發展奠定基礎。
