本網訊 2014年以來，湖南經濟增長較為緩慢，用電負荷的增長主要取決于天氣和降雨情況，火電“靠天吃飯”的現狀沒有得到根本改變。尤其進入夏季，氣溫偏低，雨水偏多，本該是搶發電量“黃金季”的七八月份，大部分火電機組處于停備狀態，火電企業經營形勢不容樂觀。
面對這種不利局面，大唐湖南分公司一方面眼睛向內，精細管理，挖潛降耗創效益；另一方面思維向外，強化市場營銷，主動尋求政策支持，奮發有為求破局。
向內使勁挖潛。該公司始終堅持“價值思維、效益導向”理念，精心組織，深入開展“優化運行”活動，積極推進“降非停”、“配煤摻燒”和“充實生產人員”等專項重點工作，力降生產成本。在日常管理中，該公司積極開展不同摻燒比例下的燃燒優化調整工作，加大對配煤摻燒的管理和考核力度，定期分析點評，積極開展效益評估，努力降低燃料成本；充分發揮物資監管體系作用，規范物資管理流程，嚴控庫存物資，降低成本。組織對近年的關聯交易項目進行徹底的內審、整改，進一步規范招標及合同管理，防范經營風險，堵塞管理漏洞；堅持不懈地推進人力資源優化工作，制定并全力落實“充實生產人員方案”，穩步減少一些人浮于事的崗位定置，實現“自己的活自己干”。同時，對崗位薪酬制度進行改革，有效地激發了員工工作積極性，提高了勞動生產率。
向外借力減負。面對嚴峻的經營形勢，該公司多渠道謀求政策支持，努力減少經營負擔。一是增強電量營銷意識。樹立電量營銷“爭、搶”意識，消除“等、靠”被動思想，從單位領導到電量營銷人員，敏銳關注電力市場發展變化，及時收集信息，深入分析形勢，科學預判，搶占發電良機。抓住已有計劃，緊盯落實，確保到手的電量計劃“落袋為安”，確保利用小時區域領先。二是增強與政府溝通。在火電經營形勢不利局面下，該公司及時向湖南省政府、省經信委匯報和溝通，反映企業生產經營實際困難，加強溝通聯系，爭取政策支持。積極與湖南省經信委協調，在年度電量計劃上，為所屬耒陽發電廠和株洲發電公司分別爭取到一定量的額外電量計劃；同時，增容機組增容電量計劃全部落實到位，扭轉了該公司火電機組容量偏小的不利局面。
