2015年7月至今整滿一年。一年來，以王炳華為黨組書記的國家電投黨組帶領13萬員工，以只爭朝夕、統籌兼顧、奮發有為的精神，開創了發展新局面。
敢于有夢 、勇于追夢、勤于圓夢——
“我們的戰略目標是實現核電強國夢和綠色能源夢。”
“兩個夢，是黨和國家決定成立國家電投的初衷，也是國家電投的國家使命和企業使命。”
國家電投組建之初，董事長、黨組書記王炳華明確表示。
這是勇于擔當國家使命的責任——我國是核電大國，但非核電強國，引進、消化、吸收三代核電技術只是過程，創新形成自主品牌，實現核電強國的夢想才是我們的終極目標，這需要勇氣去探索和擔當。
這是對自身發展實力的自信——國家電投是國內清潔能源比重最高的綜合能源集團，有著很好的清潔發展基因。
夢在前方，路在腳下。
2015年11月20日。履新不久的新一屆黨組成員基于內外部形勢的變化，就“建設一個什么樣的國家電投、怎樣建設國家電投”等一系列重大命題進行了深度思考和精準定位，為國家電投未來發展謀劃了一個“追夢路線圖”。
聚焦這份“追夢路線圖”，人們看到：
一個戰略目標明確的國家電投。做核電自主化發展的引領者、做能源革命的推動者、做一帶一路戰略的實踐者、做國企改革的先行者；建設核心競爭力突出的創新型國際化綜合能源集團和現代國有企業。
一個戰略路徑清晰的國家電投。走清潔能源之路、走創新創造之路、走持續奮斗之路、走和諧共生之路；依法治企、科學治企、從嚴治企。
一個戰略舉措得力的國家電投。在發展中調整，在調整中發展；處理好主業與多元發展的關系、處理好國內市場與國際市場的關系、處理好實體經濟與資本運作的關系、處理好改革與發展的關系；鍛造技術優勢、鍛造產業優勢、鍛造管理優勢、鍛造文化優勢。
“我們要按照這個路線圖，按照這個既定的前進方向，堅定不移地走下去。”
一年來，國家電投黨組帶領13萬員工踏上了追逐夢想的艱辛征程。
時間緊迫，任務艱巨。
國家電投黨組以只爭朝夕的精神，統籌兼顧、把握大勢、著眼長遠、擔當大任。
登高才能望遠。面對新形勢新任務，國家電投黨組在對世情、國情、企情深刻洞察和科學把握基礎上，提出一系列新思想、新觀點、新論斷。
從創造屬于我們的價值到我們的發展方向，從在發展中調整到在調整中發展，從優化我們的戰略布局到“十三五”發展總體思路的提出，從爭做國企改革先行者到加快推進國有資本投資公司建設，從聚焦主業、完善公司治理到優化管控模式、創新體制機制，從重組改革年、轉型發展年到“十三五”彎道超車……一次次思想的碰撞，轉化為行動的方向，深刻回答了建設一個什么樣的國家電投、怎樣建設國家電投這一命題。
重組改革穩定，發展效益穩中有增，國內市場和國際市場并駕齊驅……闖新路、開新局。
唯有奮斗，才有未來。
一年來，國家電投黨組成員殫精竭慮，夙興夜寐。
一冊冊工作日志記錄下365個日日夜夜的緊張與繁忙； 一張張票根見證著深入實地調研的奔波與足跡。
“作為中國最大的清潔能源綜合集團，我們要以清潔能源、品質生活作為我們的使命，作為我們的存在理由。為了完成我們的使命，我們的夢想，我們一是要奮斗，二是要持續奮斗。”2015年7月底，王炳華在“三嚴三實”專題學習研討會上這樣直抒胸臆。
明確的戰略目標，清晰的追夢路線圖，務實的工作作風……新一屆國家電投黨組給全體員工以信心和力量。
重組、改革、實現平穩過渡——
“堅持經營發展與改革重組并重，保持工作的連續性，確保完成全年工作目標，確保國家電投良好開局。”
國家電投總經理孟振平的話語擲地有聲。
這是宣言書，這是動員令，這是進軍號。
既穩當前、又利長遠。國家電投黨組牢牢把握改革創新第一動力，優化管控模式，優化業務架構，實施規范董事會試點，推進分配制度改革……一系列的重組改革方案相繼順利完成，實現平穩過渡。
一年來，管控模式更加合理。實施總部機構改革，從運營管控向戰略管控轉變，強化總部“戰略、評價、激勵、監督、服務”五大職能。制定總部權力清單，總部權力下放比例達57%，賦予二級單位投資、發展、人事等更大自主權。改革后，一個戰略管控、精簡高效的國家電投總部誕生。
一年來，業務架構更加優化。按“專業化+區域化”思路調整業務板塊架構，對核電、金融、環保、海外等產業板塊，組建專業化子集團。對常規電板塊，按“省為實體”，整合歸并同一省域內常規電力及相關資產，并在9個空白省份設立省公司，重點開拓配售電、綜合能源服務業務；推動專業化板塊整體上市，推動省公司資產逐步注入上市公司。調整后，國家電投的業務架構更加適應電力體制改革和集團業務多元化實際。
一年來，資本配置效率更高。集中資源發展核電、新能源、綜合智慧能源、電站服務、節能環保、海外業務及產業金融七大業務，培育發展新動能；建立完善資本運作平臺，推進產融結合。組建海外發展公司，建立國際開發和并購平臺。國家電投的資本配置更加適應經濟新常態。
一年來，法人治理結構更加規范完善。總部層面，實施規范建設董事會試點；二級單位層面，建立專職董監事隊伍，出臺專門的管理辦法，落實以股權管理為核心的資本管理體系。
一年來，三項制度改革穩妥推進。建立了以績效為核心的綜合業績考核制度；推進落實職業“雙通道”，實行有關崗位雙向選擇、競聘上崗；開展職業經理人、員工持股試點。形成了一套讓奮斗者上前，讓平庸者靠邊的先進的、科學的、完整的考評激勵機制。
一年來，技術創新驅動發展體制更加合理。整合科研資源，組建中央研究院，協調組織集團系統科研資源進行技術攻關，協助總部統一規劃、籌集、管理科技創新資金；整合電站服務業資源，形成集技術研發、工程設計、設備制造、工程建設、壽期服務、投資運營為一體的三代核電全產業鏈體系以及常規電一體化、全壽期服務能力。
新體制、新機制、新模式的建立，讓國家電投煥發出新的發展活力。一個以市場化、國際化、現代化為目標的國家電投嶄新呈現在人們的眼前。
提質增效、結構調整、助力彎道超車——
起跑決定賽程。
過去的一年，國家電投內部改革重組任務繁重，千頭萬緒；外部社會用電量增長乏力，發電利用小時數下降，電價下調，煤炭、鋁業經營步履維艱……
如何保增長，提振信心？
發展如弈棋，謀局必度勢。
面對內外形勢的變化，國家電投黨組以高遠的戰略眼光、務實的工作作風，統籌施策，知難而進。
全面開展虧損企業專項治理，全面開展增收節支、提質增效；大力開拓熱力市場、電站服務業市場；加強發電能耗管理，加強外幣資產管理；組織開展供給側“去落后產能、去虧損企業、去低效無效資產”；組織開展“成本管控、效益否決”專項行動……一系列保增長的具體措施相繼出臺。
一分部署，九分落實。
從火電板塊抓電量、降能耗到新能源板塊釋放新增產能；從金融平臺發揮協同效應積極拓展信貸、信托、保險經紀、期貨、租賃等服務業務到物流平臺抓住煤價下行時機，有效降低燃料采購成本；從對虧損企業進行專項治理、對成本高、虧損嚴重的企業果斷限產到對扭虧無望企業以壯士扼腕之勇氣清算、關停，國家電投各板塊、各企業都進行了艱苦卓絕的努力。
一分耕耘，一分收獲。
這一年，發電量增長、發電利用小時數均居業內前列。 2016年上半年，在全國用電量萎縮的情況下，國家電投的發電量保持了正增長，同比增長2.2%。
這一年，生產成本明顯降低。完成供電煤耗302.95克／千瓦時，全年累計下降7.88克／千瓦時；電熱三項可控成本下降；廠用電率同比降低。2016年上半年，主營業務成本同比降低11.76%。
這一年，資金成本明顯下降，債務優化成果顯現。2016年上半年在投資規模和債務總量增大的背景下，財務費用實現同比降幅19.43%。
這一年，供給側改革成果顯著。2016上半年，煤鋁板塊同比減虧7.84億元，尤其是鋁業板塊，改革紅利釋放，扭虧、控虧專項治理效果顯現。
這一年，清潔能源比重不斷上升。清潔能源投資比重加大，截至2016年6月底，國家電投電力裝機容量達11303.95萬千瓦，清潔能源比重攀升至41.69%。
這一年，利潤增幅連創新高。2015年，國家電投獲國資委“保增長”一等獎；2016年上半年，利潤增幅更上層樓，同比上升8.69%，達到73.65億元。其中清潔能源板塊實現利潤41.84億元，金融板塊實現利潤14.02億元，成為重要支撐。
追天逐日，只爭朝夕。
奮斗，持續奮斗……
13萬國家電投人正在蓄積能量，把握時機，朝著“十三五”“彎道超車”目標加速前進！
